Planeacion Y Conceptos De Esta

Instituto tecnológico de Tapachula.


Carrera: ingeniería en gestión empresarial.

Materia: fundamentos de gestión empresarial.

Profesor: Eduardo Améstica Colloy.

PLANEACIÓN.

Alumna: Brenda Shiomara Rojas Jiménez.



Tapachula, Chiapas.



3.1 Concepto e importancia de la planeación.


La planeación equivale a trazar los planes para fijar dentro de ellos nuestrafutura acción. Para lograr la óptima planeación debemos co¬nocer tres principios:

 Principio de la precisión. Aquí debemos desarro¬llar planes precisos, sin divagar.
 Principio de la flexibilidad. Debemos dar margen para posibles cambios.
 Principio de unidad. Todos los planes que se apliquen en una empresa o en tu propio trabajo deben estar coordinados jerárquicamente hasta formar, al final,uno solo.
Concepto.
"Órganon" que significa instrumento, pero mejor dicho organismo que implica necesariamente:
Partes y funciones diversas; ningún organismo tiene idénticas, ni de igual funcionamiento.
Unidad funcional; esas partes diversas, con todo, tienen un fin común e idéntico.
Coordinación; para lograr ese fin, cada una pone una acción distinta, pero complementaria de las demás; obranen vista del fin común y ayudan a las demás a construirse y ordenarse conforme a una teología especifica.
Definiciones.
Terry: es el arreglo de las funciones que se estiman necesarias para lograr un objetivo, y una indicación de la autoridad y la responsabilidad asignada a las personas que tienen a su cargo la ejecución de las funciones respectivas.
Sheldon: el proceso de combinar el trabajo quelos individuos o grupos deban efectuar, con los elementos necesarios para su ejecución, de tal manera que las labores que si se ejecuten, sean los mejores medios para la aplicación eficiente, sistemática, positiva y coordinada de los esfuerzos disponibles.
Petersen y plowman: es un método de distribución de la autoridad y de la responsabilidad, y sirve para establecer canales prácticos decomunicación entre los grupos.
Robert Murdick y Joel Ross: Es el pensamiento que precede a la acción, comprende el desarrollo de las alternativas y la relación entre ellas, como medida necesaria de acción para lograr un objetivo.
Agustín Reyes Ponce: La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia deoperaciones para realizarlo, y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
Comprende por lo mismo tres etapas:
1. políticas: principios para orientar la acción.
2. Procedimientos: secuencias de operaciones o métodos.
3. Programas: fijación de tiempos requeridos.

Importancia

Se reconocen tres aspectos de porque la organización es importante:
1.- La organización,por ser el elemento final del aspecto teórico, recoge, complementa y lleva hasta sus últimos detalles todo lo que la planeación ha señalado respecto a cómo debe ser una empresa.
2.- Tan grande es la importancia de la organización, que en algunas ocasiones ha hecho perder de vista a muchos autores que no es sino una parte de la administración, dando lugar a que la contrapongan a ésta última, como sila primera representara lo teórico y científico, y la segunda lo práctico y empírico.
3.- Construye el punto de enlace entre los aspectos teóricos, que Urwick llama mecánica administrativa, y los aspectos prácticos, que el mismo autor conoce bajo la denominación de dinámica: entre lo que debe de ser y lo que es.






3.2 principios de planeación.

Un principio se concibe como todoaquello que se acepta o se acoge en esencia sin que haya entera conformidad en la forma o en los detalles. También puede entenderse como fuente, origen y causa inicial.
Entre los principios que se le atribuyen a la planeación pueden mencionarse los siguientes:
• PRINCIPIO DE LA UNIVERSALIDAD
La planeación debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo, personal, materia, presupuesto...