planeacion y control de la produccion


CENTRO DE ESTUDIOS SUPERIORES
DEL NORTE DE VERACRUZ.





PROYECTO:
“PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION II”











PROFESOR(A) ING. CARMEN BLANCO CRUZ.


ALUMNO: JOSE LUIS TORRESHERNANDEZ.
OBJETIVOS GENERALES DEL PROYECTO.

Al término del proyecto, se aplicara con precisión las técnicas de planeación programación y control de un sistema de bienes o servicios para operarlos adecuadamente.
Planeara la producción de uno o varios periodos futuros utilizando las técnicas óptimas y empíricas de planeación.
Aplicara correctamente las técnicas para balancear líneas de producción.Aplicara correctamente las técnicas de programación de talleres de múltiple propósito para programas, trabajos o máquinas para optimizar alguna medida de efectividad.
Comprenderá el objetivo de control de la producción.
Establecerá las características del sistema de producción JAT y planeara la producción utilizando dicho sistema.

UNIDAD 1.- PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION.1.1Horizonte de planeación, clasificación y determinación.
1.2. Tipos de decisiones.
1.3. Métodos gráficos y empíricos de planeación de producción.
1.4. Planeación a largo plazo.
1.5. Planeación agregada.
1.6. Planeación de los requerimientos de la producción.
UNIDAD 2.- SECUENCIACION Y ASIGNACION.
2.1. Balanceo de líneas y asignación.
2.2. Secuenciación y asignación.
2.2.1. Objetivos dela secuenciación.
2.2.2. Secuenciación de N trabajos en un centro de trabajo.
2.3. Secuenciación de N en múltiples centros de trabajo en serie.
2.4. Secuenciación de N trabajos en múltiples centros de trabajo en paralelo.
2.5. Reglas de despacho.
UNIDAD 3.- CONTROL DE PRODUCCION.
3.1. Control de la producción, objetivos.
3.2. Método de línea de balance.
UNIDAD 4.- SISTEMA DE MANUFACTURAJUSTO A TIEMPO.
4.1. Sistema de producción JAT.
4.1.1. Objetivos, filosofía, operación.
4.2. Planeación de la producción según el sistema JAT.
Conclusión.
Bibliografía.


UNIDAD 1.- PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION II…..

1.1. HORIZONTE DE PLANEACION, CLASIFICACION Y SU DETERMINACION.







Para el sistema de dirección de la empresa las funciones de planificación,programación y control representan su verdadero contenido científico y practico.
La planificación proporciona unas claves de referencia para la de decisiones, la cual se concibe en el marco de determinada organización, la que permitirá controlar la ejecución de aquellas.
En este proceso se determinaran previsiones económicas a corto, mediano y largo plazo para asignar apoyo a las decisiones empresariales.LOS TIPOS DE DECICIONES QUE SE TOMAN EN UN SISTEMA PRODUCTIVO DEPENDEN DEL ORIZONTE DE PLANEACION.
EJEMPLO:
Al tomar la decisión de comprar una casa tiene un impacto a largo plazo y lleva tiempo prepararse.
Con el fin de planear, los negocios y la industria por lo general identifican tres tipos de planeación: largo, mediano y corto plazo.
El horizonte de planeación a largo plazo o(planeación estratégica) cubre un horizonte entren uno o varios años en el futuro y a esas decisiones tomadas se les llaman decisiones estratégicas. Tiene un impacto largo sobre los sistemas de producción y deben ser consistentes con las metas a largo plazo de las organizaciones.
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El horizonte de planeación a mediano plazo cubre cualquier periodo desde un mes hasta un año, y se conoce como planeacióntáctica. Están orientadas al logro de las metas anuales del sistema productivo.
Un periodo que va desde días (algunas veces horas) o semanas e incluso un mes es un horizonte de planeación a corto plazo. También conocido como planeación operativa. Estas tienen como plazo cumplir la meta en un lapso de un mes.
Toda planeación se enfoca hacia el futuro, esto implica que las decisiones...