Planeacion y control de la produccion

PRODUCCIÓN

YULIETH GUERRA PERALTA
YULIETH BONFANTE SALGADO
ALVARO ULLOQUE UPARELA

YONY BENEDETTI ROMERO
ING.INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD DE SUCRE
FACULTAD DE INGENIERIAS
PROGRAMA DE ENGENIERIA AGROINDUDTRIAL
SINCELEJO-SUCRE

TALLER EVALUATIVO

1. ¿Con que otro nombre es conocido la Planificación de Ventas y Operaciones?
Están también son denominadas: Planificación agregada,planificación de la producción y planificación del personal.

Planificación agregada: El objetivo de esta planificación es fijar los niveles de producción, mano de obra propia y subcontratada y el inventario para un período de tiempo futuro y de forma eficiente, pero de forma agregada.

Planificación de la producción: Consiste en definir el volumen y el momento de fabricación de los productos,establecimientos un equilibrio entre la producción y la capacidad a los distintos niveles, en busca de la competitividad deseada

Planificación del personal: El proceso por el que una empresa se asegura el número suficiente de personal con la calificación necesaria, en los puestos adecuados y en el tiempo oportuno para hacer las cosas más útiles económicamente.

2. ¿Cuál es el propósitoprincipal de la Planificación de Ventas y Operaciones?
Su propósito principal consiste en planificar y coordinar los recursos incluyendo el tipo la cantidad y la pertenencia de los mismos y de esta manera permite reflexionar acerca del mejor uso de los recursos disponibles, y establecer metas de desempeño equilibradas para maximizar el rendimiento empresarial.

3. Explique cada uno de losobjetivos principales de la planificación de ventas y operaciones.

* Medir y dar apoyo al plan de negocio: Es decir se evalúa la factibilidad de la idea, se buscan alternativas y se establece un compromiso de todos los actores para cumplir lo planeado.

* Dar soporte al cliente: Es muy importante este objetivo por que permite al cliente resolverle las dudas que tenga tanto antes comodespués de comprar los productos o servicios, le da la debida atención,  permite responder a sus requerimientos e intereses, ofreciendo amplios servicios e información.

* Garantizar que los planes son realistas: Es decir que estos planes y objetivos sean razonables, posibles de alcanzar deben estar dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en cuenta el entorno, la capacidad y losrecursos de la empresa, que sean medibles y cuantificables .

* Administrar efectivamente el cambio: Es importante que ante los cambios tan constantes que están enfrentando las empresas se determine su disposición al cambio y la de los actores de cada proceso, lo que asegura el éxito organizacional de la empresa 

* Administrar el inventario de bienes terminados y /o de reserva para darmejor apoyo de servicio al cliente: esto le permite a la empresa hacer frente a la demanda cuando se presente,   satisfacer de forma eficiente las necesidades de los clientes, Pues si los inventarios son insuficientes los clientes podrían dirigirse a los competidores; si los productos no están disponibles cuando los demandan y de esta manera se la empresa tiene perdidas económicas* Controlar costos: Lo que significa realizar todas las actividades que impliquen costo de manera consciente y planeada, respetando un margen para otras cosas importantes para así fijar los precios de los productos,  controlar la eficiencia de las operaciones y contribuir al planeamiento, control y gestión de la empresa.

* Medir el desempeño: implica la contabilidad sistemática ycontrolada de indicadores que revelan los cumplimientos de las metas de una institución. Es decir, se mide la efectividad y la eficacia de una gestión administrativa, de producción así como la satisfacción del cliente en cuanto al servicio.


* Desarrollar el trabajo en equipo :Esto con hace que sea más fácil la consecución de objetivos, contribuye al mejoramiento de la calidad de vida...