Planeacion Y Objetivos

La planeación precede de las etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones mas adecuadas acerca de lo que se hará de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
AGUSTIN REYES PONCE la define como el fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios quehabrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo.
BURT K. SCANLAN como el sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.
ERNEST DALE dice que es la determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de lospasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos.
Con las anteriores definiciones se podría decir que la planeación es la determinación de los objetivos y elección de los recursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.

¿Cuáles son las ventajas de la planeación?
•Requiereactividades con orden y propósito:
Se enfocan todas las actividades hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los esfuerzos. Se minimiza el trabajo no productivo. Se destaca la utilidad del logro. La diferencia es la utilidad del logro. La planeación distingue entre la acción y el logro.
•Señala la necesidad de cambios futuros:
La planeación ayuda al gerente avisualizar las futuras posibilidades y a avaluar los campos clave para posible participación. Capacita al gerente a evitar la entropía o tendencia a dejar que las cosas corran, a estar alerta a las oportunidades, y a ver las cosas como podrían ser, no como son.
•Contesta a las preguntas "y qué paso sí…":
Tales preguntas permiten al que hace la planeación ver, a través de una complejidad de variablesque afectan a la acción que desea emprender.
•Proporciona una base para el control:
Por medio de la planeación, se determinan las fechas críticas desde el principio y se fijan la terminación de cada actividad y las normas de desempeño, estas sirven de base de control. 
Estimula la realización:
El hecho de poner los pensamientos en papel y formular un plan proporciona al que hace los planes laorientación y el impulso de realizar. Indicar los resultados deseados y como lograrlos es una fuerza positiva hacia la buena administración.
Aumenta y equilibra la utilización de las instalaciones:
Muchos gerentes señalan que la planeación permite una mayor utilización de las instalaciones disponibles de una empresa, para un periodo dado, se hacer el mejor uso de lo que se dispone.
•Ayuda algerente a obtener status:
La planeación adecuada ayuda al gerente a proporcionar un a dirección confiada y agresiva, capacita al gerente a tener a la mano todo lo necesario evitando que se diluyan o se anulen sus esfuerzos.

¿Cuáles son las desventajas de la planeación?
 
•La planeación esta limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros.
•La planeación cuesta mucho:Algunos argumentan que el costo de la planeación excede a su contribución real
•La planeación tiene barreras psicológicas:
Una barrera usual es que las personas tienen más en cuenta el presente que el futuro.
•La planeación ahoga la iniciativa:
Algunos creen que la planeación obliga a los gerentes a una forma rígida de ejecutar su trabajo.
•La planeación demora las acciones:
Las emergencias yapariciones súbitas de situaciones desusadas demandan decisiones al momento.
•La planeación tiene limitado valor práctico:
Algunos afirman que la planeación no sólo es demasiado teórica, sino que son más prácticos otros medios.

objetivos
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