Planeacion y organizacion
Importancia de la planeación:
Contrarrestar la incertidumbre y los cambios, esto significa que a medida que el administrador planea más hacia el futuro disminuye los riesgos que vienen del ambiente externo o interno
Fijar la atención en losobjetivos que vamos a lograr
Minimizar los costos, esto significa que se reducen los costos al mínimo con la finalidad de obtener unas operaciones eficaces y solidas mediante el aprovechamiento de los recursos
Facilitar el control, para determinar el éxito o el fracaso del plan
Principios de la planeación:
Racionalidad: este principio exige que se establezcan objetivos claros y precisosenmarcados dentro de la realidad
Previsión: consiste en fijar plazos definidos para ejecutar acciones que sean panificables
Unidad: los planes deben formar una integración orgánica, armónica y coherente
Flexibilidad: la planificación está sujeta a una serie de cambios o ajustes
Continuidad: al finalizar un plan debemos inmediatamente iniciar un nuevo plan
Estandarización: este principiobusca lograr las metas siempre y cuando sea un plan permanente, tales como políticas, procedimientos y reglas
Inherencia: es la relación entre los recursos, metas, objetivos y controles
Factores que influyen en la planeación:
Factor externo: es aquel que no es controlado por la gerencia tales como la situación económica, las regulaciones gubernamentales y la competencia
Factor interno: esaquel que es controlado por la gerencia porque conocen sus necesidades y prioridades como el recurso humano y su tecnología
Fases de la planeación:
Formulación, discusión y aprobación, ejecución, control y valoración
Organización: es el establecimiento de estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación yagrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones
Importancia de la organización
Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos
Suministran los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente con un mínimo de esfuerzo
Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos eincrementando la productividad
Aclara y asigna las actividades a cada individuo para que conozcan el papel que le toca desempeñar y la forma en que sus funciones se relacionan con otras
La importancia de organizar
Detallar el trabajo para alcanzar las metas: antes de funcionar una empresa es preciso determinar las tareas que deben realizar cada integrante
Dividir el trabajo en un patrónlógico y confortable: significa que el trabajo no lo puede realizar una sola persona, sino que el trabajo debe dividirse asignándole tareas de acuerdo a su formación profesional y una cantidad de actividades especificas de acuerdo a su cargo
Combina el trabajo de los miembros de una empresa de una forma lógica y eficiente: se agrupan los empleados cuyas tareas están relacionadas entre sí, encualquier departamento hay trabajadores con distintas destrezas y niveles de experiencia, cuyas interacciones se gobiernan por procedimientos establecidos, esta combinación de trabajo se llama departamentalización
Coordinación del trabajo de los miembros de la empresa: los mecanismos de la coordinación permiten que todos tengan en cuenta las metas organizacionales y que se reduzca la ineficiencia ylos conflictos
Controlar la organización y hacer la reorganización para aumentar la efectividad: la organización es continua, porque ella tiende a crecer y cambiar en el tiempo, por lo tanto se establece una revisión periódica para determinar los cambios, con el fin de hacer la actualización de la misma
Principios de la organización
Unidad de mando: toda persona debe tener un solo jefe, es...
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