Planeacion Y Organizacion

Objetivo:
Comprender los proceso que se llevan acabo en un equipo, así como loa importancia de un liderazgo efectivo dentro del equipo.

Procedimiento:
• Revise los temas del Modulo I.
•Investigue en fuentes alternas para complementar el tema.
• Comprendí lo que se me pedía a realizar.
• Desarrollé la información obtenida.
• Redacte en base a las instrucciones.

Resultados:Regularmente los equipos de una organización a traviesan por una evolución en secuencia llamada Tuckman Model, es un modelo de 5 etapas, en las cuales en cada una de las etapas realizan determinadas tareas ,En todas las etapas se requiere de esfuerzo y dedicación por mantener una Buena relación entre sus miembros y compromiso para así poder llegar a los objetivos.

Etapa 1 – Formación
Esta es laetapa de preparación o Orientación, se caracteriza por la incertidumbre se desconocen los propósitos, y la estructura y el liderazgo que impondrá en el mismo. Hay una alta dependencia en el líder encuanto a guía y dirección. Esta etapa se considera concluida cuando los miembros piensan en si mismos como parte del grupo.

Etapa 2 – Confusión
En esta etapa ya se estableció el grupo, es la fase masincomoda del grupo, aparecen desacuerdos, se pueden dar luchas de poder, hay resistencia sobre el mando. Los roles son repartidos eventualmente Esta etapa de puede dar como concluida cuando existeuna jerarquía establecida.

Etapa 3 – Normalización
Es la fase de Tomar rumbo, los miembros actúan con mayor cercanía y se unen entre ellos, sus roles y responsabilidades son claros y aceptados, ellider es respetado por el equipo y parte del liderazgo es compartido por el equipo. Esta etapa se da por concluida cuando el grupo cuenta con una estructura grupal sólida.

Etapa 4 – Desempeño
Esla fase referida como Producción , La estructura se ah formalizado y el grupo comienza hacer su trabajo en base a esta. El grupo tiene claro porque lo esta haciendo y para que, tiene una visión...