Planeacion y organizacion

TALLER NO. 1
PLANEACIÒN Y ORGANIZACIÒN

SANDRA MILENA CARDONA
CRISTIAN CAMILO MUÑOZ
DIANA CAROLINA RIOS

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO – DISTANCIA
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
II SEMESTRE

MANIZALES
2010

TALLER NO. 1
PLANEACIÒN Y ORGANIZACIÒN

SANDRA MILENA CARDONA
CRISTIAN CAMILO MUÑOZ
DIANA CAROLINA RIOS

TUTOR:
JOSUE VLADIMIR RAMIREZ

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO –DISTANCIA
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
II SEMESTRE

MANIZALES
2010

TABLA DE CONTENIDO

1. Introducción
2. Formulación del Problema
3.

INTRODUCCIÓN

La Planeación y Organización empresarial nace desde que el hombre ha trabajado, tratando de obtener la mayor efectividad posible en sus actividades; para lograrlo ha utilizado en cierto grado laadministración. La administración se vuelve indispensable en el manejo de las empresas, ya que a través de ella se logra la mayor eficiencia, se optimizan los recursos y se simplifican los trabajo.  La administración nace del esfuerzo total para dirigir, guiar e integrar esfuerzos humanos asociados orientados hacia fines específicos. La Planeación y organización Es una necesidad común de todas las organizaciones.Las empresas no funcionan de manera improvisada. La Planeación y Organización Empresarial es básicamente una actividad lógica que implica identificar las oportunidades y amenazas del ambiente donde opera la empresa, así como evaluar las limitaciones y fortalezas de la empresa, su capacidad real o potencial para anticiparse a las necesidades y demandas del mercado o competir en condiciones de riesgocon las empresas rivales. En consecuencia, se debe combinar las oportunidades ambientales con la capacidad empresarial y lograr el equilibrio óptimo entre lo que la empresa quiere y lo que realmente puede hacer.

FORMULACION DEL PROBLEMA

Las empresas y organizaciones deben estar en Constante evaluación de las actividades que realizan a diario sus colaboradores con el fin de Identificarpuntos débiles y fuertes y diseñar estrategias que promuevan el Buen manejo de la Información y el flujo constante en los procesos para que cada día el tiempo que queda se pueda invertir en nuevos proyectos o realización de trabajos adicionales.

Los gerentes son las cabezas visibles de las compañías, pero se tiene la mentalidad herrada de que son ellos quienes toman las decisiones administrativas.Se puede observar que estas personas tienen bastantes obligaciones y que necesitan de personas en las que puedan confiar y delegar autonomía en la adjudicación de funciones a los demás colaboradores.

MARCO DE REFERENCIA

1. Generalidades.
La administración es Universal, como necesidad, como disciplina, como proceso, como conjunto de técnicas y herramientas que son necesarias paraestudiar con toda la seriedad y profundidad.

Son las Condiciones Políticas, económicas, sociales y culturales las que determinan las modalidades de Administración en General, pero son los problemas empresariales los que exigen soluciones practicas, ante los diferentes acontecimientos en torno a la nueva era de la globalización como por ejemplo los tratados de libre comercio, la tendenciasTecnológicas, entre otras, desde esa dimensión surge la necesidad de Planear y Organizar.

2. Importancia.
La Planeación y la Organización es Importante porque ayuda a las empresas ya sean grandes, medianas o Pequeñas a ser eficientes y eficaces en el uso y manejo de los recursos.

JUSTIFICACION

El mundo está permitiendo una profunda transformación de sus paradigmas económicos,sociales, culturales y tecnológicos que afectan el comportamiento de organizaciones y empresas, tanto en el ámbito mundial como en el medio nacional.
En entornos cambiantes, el análisis estratégico provee estabilidad y minimiza riesgos, al mismo tiempo que el diseño del futuro provee de sentido a la gestión.  En consecuencia, las personas día a día se preparan para ofrecerle a la Industria...