Planeacion Y Presupuesto

PLANEACIÓN Y PRESUPUESTO

BAUTISTA CLAVIJO LILIANA
BOLAÑOS SOSSA YURANI
CAMPOS VARGAS PAMELA
GOMEZ MARY YADALIA
OROZCO YARA BEATRIZ
VANEGAS VARGAS DIANA

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE ADMINISTARCIÓN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
ARAUCA
2012

PLANEACIÓN Y PRESUPUESTO

BAUTISTA CLAVIJO LILIANA
BOLAÑOS SOSA YURANI
CAMPOS VARGAS PAMELA
GOMEZ MARY YADALIAOROZCO YARA BEATRIZ
VANEGAS VARGAS DIANA

PRESENTADO A: OCTAVIO CISNEROS
Administrador Público.

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE ADMINISTARCIÓN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
ARAUCA
2012

INTRODUCCION

El siguiente trabajo pretende abordar todo lo relacionado al sistema presupuestal, que según la constitución política de Colombia en el artículo 151 expide las normasorgánicas del plan nacional de desarrollo y del presupuesto general de la nación.
El estatuto orgánico del presupuesto (decretos 111 de 1996) define el sistema presupuestal, compuesto por el plan financiero, el plan operativo anual de inversiones y el presupuesto anual de la nación.
Por su parte, el plan nacional de desarrollo es un instrumento de planeación que contiene los programas socialesy económicos que pretende desarrollar cada gobierno durante el tiempo de vigencia del respectivo mandato presidencial.

PLANEACIÓN Y PRESUPUESTO

1. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

El pensamiento estratégico hace referencia al desarrollo de una visión de futuro que orienta a la toma de decisiones de largo plazo para todo tipo de organización.

Un sistema de planeación debe incluir aspectosestratégicos, tácticos y operativos, teniendo en cuenta que estos últimos serán los fundamentos para la formulación y elaboración de los presupuestos plurianuales, para cada nivel de la administración de Estado, en armonía con los planes de desarrollo. Dentro de las justificaciones que se pueden exponer para justificar la existencia de un plan, se señala la de evitar el desperdicio de esfuerzos enactividades que no contribuyen al logro de los fines; un proceso de planeación debe verse en tres momentos, teniendo en cuenta que se requiere de intuición y análisis para su adecuado desarrollo:

* El pensamiento estratégico, porque está en función principalmente de la intuición y en menor proporción del análisis.
* La planeación a largo plazo, donde debe existir equilibrio entreintuición y análisis.
* La planeación táctico, necesita más de análisis y se fundamenta en la intuición.
* El pensamiento estratégico debe conducir a una perspectiva que permita coordinar mentes creativas, emitir juicios con base en experiencias. La finalidad es servir de apoyo para enfrentar los retos del futuro y considerar el conjunto de valores, la misión, la visión y las estrategias.
*La planeación a largo plazo direcciona hacia la posición, proyecta los resultados esperados con base en experiencias, enfatiza en el futuro y en el presente; busca reorientar la misión la visión y la estrategia hacia resultados concretos para el futuro.
* La planeación táctica apoya el logro del rendimiento. Esta consiste en elaborar planes de la organización cuyos resultados son medibles; esun proceso progresivo centrado, específico y detallado que se enfoca en problemas y oportunidades y hace viable formular los planes anuales y determinar los insumos de los presupuestos.

2. EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO.

El direccionamiento estratégico consiste en formular los principios corporativos, la visión, la misión y los objetivos generales de una organización , de cualquiernaturaleza para crear y mantener ventajas competitivas.

Cuando se habla del direccionamiento estratégico se hace referencia a los siguientes elementos:

* Los valores que son las creencias, convicciones filosóficas de los fundadores de la organización o de quienes tiene la capacidad para dictaminar la filosofía organizacional. Por lo general comprenden aspectos éticos, de calidad,...