Planeacion Y Reclutamiento

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Planeación y reclutamiento de Recursos Humanos

En los capítulos anteriores se acentuó que la estructura de una organización y el diseño de los puestos en su interior afectan la capacidad de dicha organización para alcanzar sus objetivos. Sin embargo, estos objetivos sólo pueden alcanzarse mediante los esfuerzos de las personas. Por tanto, es esencial quelos puestos en la organización cuenten con personal calificado para desempeñarlos. Cumplir estas necesidades de personal requiere una planeación eficaz de recursos humanos. En esencia, abordamos dos procesos que guardan una estrecha relación: la planeación y el reclutamiento. La planeación de RH establece un plan para asignar personal a la organización y el reclutamiento pone el plan en marcha. Elreclutamiento de empleados ha adquirido nueva importancia para los administradores, pues tanto las organizaciones manufactureras como las de servicios cada vez encuentran más problemas para conseguir a los solicitantes calificados que deben ocupar los puestos vacantes. Casi toda la evidencia disponible sugiere que los empleadores tienen serios problemas para encontrar personal para los puestos,desde los no especializados hasta los profesionales y muy técnicos; además, es poco probable que la situación mejore en el futuro próximo. Los administradores ya no pueden depender, exclusivamente, de las solicitudes espontáneas para llenar las vacantes. Las condiciones cambiantes del empleo obligan a los administradores a considerar distintas alternativas de reclutamiento a efectos de atraer a losempleados adecuados para la organización. En este capítulo analizaremos el proceso de la planeación de las necesidades de RH, de encontrar fuentes de solicitantes y de atraer a solicitantes.

Planeación de Recursos Humanos
La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Supropósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización. Otros propósitos específicos de la planeación de recursos humanos incluyen anticipar periodos de escasez y de sobreoferta de mano de obra; proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minorías y a los discapacitados y organizar losprogramas de capacitación de empleados. De hecho, la planeación de recursos humanos ofrece un punto de lanzamiento para la mayoría de las actividades que se incluyen en dicha planeación.

Importancia de la planeación de Recursos Humanos
Considérense estos hechos respecto de la fuerza laboral estadounidense: 1. Entre 1996 y 2006 el empleo pasará de 132.4 millones a 150.9 millones de trabajadores.2. En el 2006, la edad promedio de la población trabajadora será de 40.5 años, cifra más alta que la de 34.7 de 1979. Sin embargo, así como el grupo de trabajadores de entre 45 y 54 años de edad habrá aumentado más de 42 %, el de trabajadores entre 25 y 39 años de edad habrá disminuido más de 11%. 3. Los segmentos de crecimiento más acelerado de la fuerza laboral serán los asiáticos (un 22
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alza de 40.1 %) y los hispanos (36.4 por ciento); estos incrementos se deben en principio a la inmigración. En el año 2006 las mujeres constituirán alrededor de 48% de la población trabajadora (y 58% de las personas con grado universitario). Hoy en día, casi una tercera parte de la fuerza de trabajo estácompuesta por personas que trabajan por horas, trabajadores eventuales y empleados independientes. El porcentaje de trabajadores que ha trabajado con el mismo patrón 10 años cuando menos, ha aumentado a partir de principios de los años noventa, de 54 a 57.6 por ciento. Se cree que las cinco profesiones cuyo crecimiento superará el promedio son técnicos, trabajadores de servicio, profesionistas,...