Planeación de costos



PLANEACIÓN DE COSTOS
La identificación y medición de los costos son de gran importancia para la empresa, ya que están íntimamente ligados con la planeación, el control y la toma de decisiones.
El objetivo de realizar una planificación del costo de producción, consiste en la determinación previa de los gastos indispensables para obtener un volumen dado de producción y entrega de cada tipoy toda la producción de la empresa.
MÉTODOS DE PLANIFICACIÓN
1. MÉTODO NORMATIVO
Consiste en la aplicación de normativas fundamentales en la utilización de los equipos, materiales, combustibles.

Este método posibilita la compatibilización del Plan de Costos con el resto de los Planes Técnico-Productivos y con el costo planificado por cada área estructural de la empresa.

1.1 Presupuestosde gastos.-
El presupuesto de gastos nos permite reflejar en términos monetarios los recursos a emplear, en base a índices establecidos a partir del comportamiento histórico y la conclusión de las medidas de producción.
La utilización de estos presupuestos permite controlar y analizar el uso de los recursos materiales, laborales y financieros previstos en la planificación.
La elaboración de unpresupuesto permite el control de los gastos en el proceso productivo. Esto contribuye al logro de un plan más objetivo, facilitando el análisis de control y eficacia.

1.2 COSTO UNITARIO
Para realizar un correcto análisis del comportamiento de la eficacia productiva en cada unidad de producto elaborado o en el proceso se necesita el cálculo del costo unitario.

Para poder realizar el cálculodel costo unitario se necesita llevar un control minucioso de los artículos que forman parte de los grupos de producción, este control se realiza mediante el uso de la “FICHA DE COSTOS”.

El uso de la ficha de costos se basa en la utilización de las normas de las partidas directas, las cuales tienen su reflejo en los presupuestos de gastos de las actividades principales y la utilización decuotas de gastos de las partidas indirectas, determinadas a partir de los presupuestos de gastos de las actividades.

2. MÉTODO DE CÁLCULO ANALÍTICO

Este método es más complejo que se basa en los ahorros y en la economía resultante de la aplicación de medidas técnico organizativas. Para realizar este se necesita tener una correcta planificación y registro de los gastos de periodos anteriores, yaque es un nexo de continuidad entre el periodo base y el periodo planificado.

Este resulta ser un método más complejo ya que se utiliza en empresas con una alta tasa de producción. Se basa en la reducción del costo para un periodo determinado teniendo en cuenta la influencia de los factores técnico-económicos.












COSTEO ESTANDAR
INTRODUCCION:
El proceso dinámico de laplaneación y control administrativo ha exigido que en las empresas cada día se utilicen técnicas igualmente dinámicas.
Esperar hasta la producción de un determinado artículo para poder conocer sus costos es un procedimiento que impide al administrador tomar decisiones acertadas en cuanto a la valoración de inventarios, determinación de precios de venta y otras decisiones que requieren de unainformación más oportuna.
Las condiciones anteriores han permitido el desarrollo de un sistema que permita mejores controles, mejores decisiones y una mejora total de la administración; este sistema se determina SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR.
Los costos estándares son aquellos que deberían incurrirse en determinado proceso de producción en condiciones normales.
El costeo usualmente se relaciona con loscostos unitarios de los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación; cumplen el mismo propósito de un presupuesto.
DEFINICIONES IMPORTANTES:
1) Un estándar se puede definir como un patrón de medida científicamente elaborado.
2) Un costo estándar es entonces un patrón de medida que nos indica cuánto debería tostar la elaboración de un producto o la...