Planeación de negocios

Planeación de empresas
Teoría de la planeación en los negocios
La planeación es una actividad universal. Aunque su contenido puede variar en los diferentes niveles en la estructura de la organización, existen ciertos pasos que se dan siempre que se planea. En cierto sentido, hacer planes no es más que un caso especial de toma de decisiones con una fuerte orientación hacia el futuro.
Unaplaneación efectiva debe basarse en hechos y no en emociones vagas y genéricas. La planeación por ser un trabajo mental, es de índole intelectual. Se necesitan reflexionar y ayudar mucho a la imaginación para elaborar un modelo completo de actividades a desarrollar. Aun cuando las actividades de un plan sean dinámicas, se recomiendan que éstas se examinen periódicamente, con el propósito decorregirlas con prontitud para adaptarlas a las nuevas circunstancias. Sólo de esta manera es posible hacer los cambios y advertir los problemas que vayan surgiendo antes de que sean más apremiantes. La planeación es igualmente importante cuando las cosas marchan bien que cuando van mal.
Necesidad de la planeación
La eficacia es el resultado del orden. En la parte dinámica lo central es dirigir, en laparte mecánica lo básico es planear. El objetivo (señalado en la previsión) sería infecundo si los planes no lo detallaran, para que pueda ser realizado íntegra y eficazmente. La planeación es una función fundamental del vital proceso administrativo, es básica para las otras funciones administrativas, es decir, para la organización, la ejecución y el control. Sin previa determinación de lasactividades por medio de la planeación, no habrá nada que organizar, nadie para ejecutar y nada que necesite control.
El proceso de planeación
El proceso de planeación no es necesariamente sencillo, pero tampoco es tan difícil o complicado como uno puede imaginarse, la planeación en sí requiere de planeación; la decisión de quien va a asumir la responsabilidad de la actividad de planeación en la empresaes en realidad de planeación en la empresa es en realidad sencilla: el ejecutivo en jefe que se encarga de decidir deberá asumir la responsabilidad de la planeación por la siguientes razones:
Primera: La planeación es trabajo y como tal, no es algo que tienda a iniciarse voluntariamente.
Segunda: La planeación requiere de alguna similitud en el método, dentro de toda la compañía.
Tercera: Laplaneación está dirigida necesariamente hacia la obtención de objetivos y éstos deben ser establecidos en los niveles más elevados de la empresa.

Las políticas
Las políticas son planes fijados o guías de acción en áreas limitadas o especializadas. Son principios generales de acción que sirven para formular, interpretar o suplir las normas concretas. Una política es una norma de acción que esadoptada y seguida por un dirigente. Las políticas interpretan las ideas fundamentales de los dirigentes para que sirvan de guía o norma a las acciones que deben emprenderse, para obtener los resultados deseados.
Los procedimientos
Son el “cómo hacer” en el proceso de planeación. Cuando los procedimientos se escriben para cubrir trabajos o actividades que son altamente repetitivos, se conocen comoprocedimientos de operación estándar. Un procedimiento describe una serie de labores que señalan el curso de determinadas operaciones.
Los programas
Son aquellos planes en los que no solamente se fijan los objetivos y la secuencia de operaciones, sino principalmente el tiempo necesario para ejecutar cada una de sus partes.
Planeación estratégica
Estrategia es la acción de marcha que se siguepara poseer niveles de recursos ajenos a quien la emprende. La estrategia es un plan (generalmente a largo plazo) que es el resultado de una decisión ejecutiva cuyo objetivo consiste en desarrollar total o parcialmente los recursos humanos y materiales de la empresa para desarrollarla o lograr su crecimiento total o parcial.
Planeación Táctica I
Es verdaderamente difícil separar la planeación y...