Planeación Del Rrhh

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………….……………….. 1

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS………………………..… 2

ELEMENTOS DE UNA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS…..................... 5

ANÁLISIS DE PUESTOS………………………………………………………………………….. 10

TÉCNICAS PARA DETERMINAR NECESIDADES DE PERSONAL……………….. 13

INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS…………………………………………...…….. 16

ANÁLISIS DE MERCADOLABORAL………………………………………………………… 19

PLAN DE VIDA………………………………………………………………………………………. 21

CONCLUSIÓN………………………………………………………………………………………… 25

BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………………………… 26

INTRODUCCIÓN

La planeación de Recursos Humanos establece un plan para asignar personal a la organización. Su propósito es utilizar todos los recursos disponibles con tanta eficacia sea posible, donde y cuandose necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.

Otros propósitos más específicos de la planeación de recursos humanos incluyen anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra; proporcionar mayores oportunidades de empleo a mujeres y a los discapacitados y organizar los programas de capacitación de empleados.

Tiene como objetivo el mejoramiento continuo deldesempeño y las aportaciones del personal a la organización, en el marco de una actividad ética y socialmente responsable.

También lo podemos ver como el proceso mediante el cual una empresa se asegura del número suficiente de personal y cumple con el objetivo de optimizar su estructura humana, previendo las futuras necesidades desde criterios de rentabilidad, determinando el número ideal deempleados necesarios en cada momento, con la calificación o competencia oportuna en los puestos adecuados en el presente y futuro previsible.

DESARROLLO

PLANEACIÓN ESTRETÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estosrecursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización. Otros propósitos más específicos de planeación de recursos humanos incluyen anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra; proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minorías y a los discapacitados y organizar los programas decapacitación de empleados. De hecho, la planeación de recursos humanos ofrece un punto de lanzamiento para la mayoría de las actividades que se incluyen en dicha planeación.

Los enormes cambios sufridos por la composición de la población trabajadora requieren que los gerentes participen más en la ARH, pues estos cambios no sólo afectan el reclutamiento de empleados, sino también los métodos para laselección, capacitación, compensación y motivación de los empleados. Si bien la planeación siempre ha sido un proceso esencial de la administración, otorgar mayor importancia a la ARH es verdaderamente crítico cuando las organizaciones consideran la posibilidad de fusiones, la reubicación de plantas, el adelgazamiento o el cierre de sus instalaciones operativas. Por falta de dicha planeación unaorganización puede incurrir en varios costos intangibles como resultado de una planeación inadecuada de recursos humanos.

ARH y planeación estratégica
Cuando las organizaciones proyectan su futuro, los gerentes de RH se deben interesar en mezclar la ARH y la planeación estratégica de la organización en su conjunto. La ARH y la planeación estratégica están ligadas de tres maneras básicas, como seexplica a continuación.

Vincular los procesos de planeación
Las organizaciones utilizan la planeación estratégica para establecer los objetivos básicos y para desarrollar planes generales que les permitan alcanzarlos. La planeación de los recursos humanos se relaciona con la planeación estratégica de principio a fin del proceso. Al comienzo, la planeación de recursos humanos aporta una serie...