Planeación en Administración

PLANEACIÓN

Las empresas no funcionan de manera improvisada, por lo cual poseen una
estrategia empresarial la cual identifica oportunidades y amenazas del ambiente
donde opera la empresa y evalúa las limitaciones y fortalezas de ésta y su
potencial para anticiparse a las demandas del mercado y competir en condiciones
de riesgo, para lograr un equilibrio entre lo que la empresa desea hacer ylo que
realmente puede hacer.
La planeación o estrategia, se preocupa por “qué hacer”, pero no de cómo hacerlo,
por lo cual requiere la implementación de todos los medios necesarios para
ponerlo en práctica. Estos medios, incluyen a toda la empresa por lo cual es
necesario atribuir responsabilidades a todos los niveles de ésta.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Es la planeación realizada por elnivel institucional de la empresa, el cual está
conformado por los niveles jerárquicos más altos de la empresa, quienes
desarrollan estrategias para enfrentar la incertidumbre generada por los elementos
ambientales incontrolables e imprevisibles desde el ambiente de tarea y general
de la empresa.
 Objetivos:
 Ilustra como determinar los objetivos principales de la empresa.
 Explica cómola empresa elabora el análisis ambiental y el organizacional
para conocer mejor su potencialidad y su vulnerabilidad.
 Explica cómo las empresas formulan sus alternativas estratégicas y cómo las
implementan mediante planes tácticos.

 Características:
 Sus efectos y consecuencias están proyectados a largo plazo.
 Está orientada hacia las relaciones entre la empresa y su ambiente detarea.
Para evitar la incertidumbre, basan sus decisiones en juicios y no en datos.
 Incluye a la empresa como totalidad integrada por recursos, para obtener un
adecuado efecto sinérgico de toda la empresa.
 No se preocupa por las decisiones que deban tomarse a futuro, sino, por las
implicaciones futuras que puedan tener las decisiones tomadas en el
presente.

 Etapas de la planeaciónestratégica:

1. Determinación de los objetivos empresariales: Los objetivos empresariales
se establecen con base a la misión y la visión organizacional. Los objetivos
son el propósito de la empresa que tomados en conjunto definen su razón de
ser.
Los objetivos empresariales pueden agruparse en cuatro categorías:
 La utilidad: Considerada en el retorno de los propietarios, y de la
economíade la empresa.
 La expansión: Con relación a ella misma o con relación al mercado en
que participa.
 La seguridad: Corresponde al deseo de la empresa de asegurar su futuro
y continuidad.
 La autonomía o independencia: Objetivo por el cual la empresa pretende
decidir su destino con libertad.

2. Análisis ambiental externo: La empresa procura conocer su ambiente
externo y diagnosticar queocurre en él. Éste análisis abarca el ambiente
general y el ambiente de tarea
 Análisis de ambiente general:
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Factores Políticos
Factores Económicos
Factores Sociales
Factores Tecnológicos
Factores Legales
Factores Ecológicos
Factores Demográficos

 Análisis de ambiente de tarea:
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Consumidores
Proveedores
Competidores
Agentes reguladores

3.Análisis organizacional: Se refiere al análisis de las condiciones internas de
la empresa y a su diagnóstico. Permite examinar en conjunto los recursos
financieros, mercadológicos, productivos y humanos de la empresa para saber
cuales son sus fortalezas y debilidades.
Éste análisis debe tener en cuenta los siguientes aspectos internos:
 La misión, visión, objetivos y su jerarquía deimportancia.
 Los recursos empresariales disponibles (financieros, físicos, humanos,
mercadológicos y administrativos).
 La estructura Organizacional y sus características.
 La tecnología empleada por la empresa para generación de sus bienes o
servicios, o para su propio funcionamiento interno.
 Las personas, sus habilidades, talentos y capacidades.
 El estilo de su administración, que...