Planeacion De La Administracion

Carrera: Licenciatura en Administración

Materia: Organización y Dirección

Alumno: Cesar Alejandro López Sandoval

Nivel: 7to Cuatrimestre

TEMA: La organización y su medio ambiente

Prof. Fermín Guevara de la Rosa

Fecha de entrega: 28-ENERO-2013

ÍNDICE
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Organizaciones Y Efectividad Organizacional | ………………pag4 | |
Teoría, Diseño Y Cambio Organizacionales | ………………pag6| |
¿Cómo Miden Los Gerentes La Efectividad Organizacional? | ………………pag8 | |
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INTRODUCCIÓN
En el siguiente trabajo estudiaremos una parte esencial de la organización y dirección de las empresas, que es el medio ambiente en las empresas, nos enfocaremos como se organizan para que la organización tenga una buena efectividad; investigaremos como se constituye una empresa, losfactores que se deben tomar en cuneta para la consolidación de la organización.
Estudiaremos la teoría del diseño y cambio y analizaremos como generarlos, como generar estrategias que nos lleven al cambio que le dará a la empresa la nueva dirección que llevara a la empresa a la eficacia para obtener el fin común que persigue la organización; de igual forma quienes serán los tendrán la responsabilidadde dicho cambio y de medir los procesos para generar los nuevos procesos y quienes deberán llevar seguimiento para llevar una mejora continua.

LA ORGANIZACIÓN Y SU MEDIO AMBIENTE
ORGANIZACIONES Y EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL Comenzaremos en el presente trabajo por analizar los diferentes conceptos de una organización; una organización es la respuesta a la necesidad humana y el medio parasatisfacerla, es decir es una herramienta que utilizan las personas para coordinar sus acciones con el fin de obtener algo que desean o valoran, dicho de otro modo lograr sus metas.
Cuando hay nuevas tecnologías disponibles y se descubren nuevas necesidades se crean entonces nuevas organizaciones, además se mueren o se transforman cuando las necesidades a las que alguna vez respondieron ya no sonimportantes o han sido remplazadas por otras.
¿Quiénes hacen las organizaciones?, el espíritu emprendedor es un término que se utiliza para descubrir el proceso por medio del cual las personas reconocen oportunidades para satisfacer necesidades y luego reúnen y utilizan recursos para satisfacer esas necesidades.
Como crear una empresa:

La manera en que la organización utiliza la tecnología y losrecursos humanos para transformar los insumos en resultados determina cuanto valor se crea en la etapa de conversión. La cantidad de valor que crea una organización va en función de la calidad de sus habilidades, que incluyen su capacidad para aprender del medio ambiente y de responder a él.
El resultado del proceso de conversión es la salida de bienes terminados y servicios que la organizaciónpone en su ambiente, donde los clientes los compran y utilizan para satisfacer sus necesidades.
Economías de escala: ahorro que resulta cuando los bienes y servicios se producen en grandes volúmenes en líneas de producción automatizadas.
Economías de oportunidad: ahorro que resulta cuando una organización puede utilizar recursos infrautilizados de forma eficiente porque se pueden compartir endiferentes productos y tareas.
El medio ambiente de una organización no solo incluye factores económicos, sociales y políticos, sino también las fuentes de las que la organización obtiene insumos y el mercado en el que coloca los resultados.
Otro punto importante dentro de las organizaciones son los costos de transacción, que no es otra cosa que los costos asociados con las negociaciones, elmonitoreo y las interacciones gerenciales entre las personas; la capacidad de las organizaciones para controlar los intercambios entre las personas reduce los costos de transacción asociados con estos intercambios.
Dentro de una organización, el empleo, las promociones y recompensas mayores, puede utilizarse para ejercer poder sobre los individuos; es importante considerar que se deben conjuntar las...