Administracion planeacion

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Se refiere a planear y organizar la estructura de organos y cargos que componen la empresa dirigir y controlar sus actividades.

ELEMENTOS DE EL PROCESO ADMINISTRATIVO
1.*PLANEACION

Es decir por adelantado,que hacer,como y cuando hacerlo, y quie a de hacerlo CONCEPTO DE PLANEACION Minimisacion de el riesgo y el aprobechamiento de las oportunidades. Cubre la brecha que va desde donde estamosasta donde queremos llegar ademas de hacer posible cosas que de otra manera nunca sucederian

La naturaleza ecencial de la planeacion puede ponerse en relieve mediante sus cuatro componentes principales que son:

1.1* Contribucion a los objetivos y propositos 1.2* Primicia de planeacion 1.3* Extencion de la administracion 1.4* Eficacia de la planeacion El proposito de cada plan es facilitarel logro de los objetivos de la empresa. Puesto que las organizaciones empresariales de organizacion,integracion,direccion,liderazgo y control estan encaminadas a apoyar el logro de los objetivos empresariales la planeacion logicamente procede a la ejecucion de todas las funciones 2.*Importancia En la organizacion, la planificacion es el proceso de establecer metas y elegir el medio para alcansardichas metas 3.*Beneficios Con mucha fercuencia los planes eficientesb afectan el futuro de toda la organizacion. 3.1* Permite que la empresa este orientada al futuro. 3.2* Facilita la coordinacion de deciciones. 3.3* Resalta los objetivos organizacionales. 3.4* Se determina antisipadamente que recursos se van a nececitar para que la empresa opere eficientemente. 3.5* Permite diseñar metodos yprocedimientos de operacion. 3.6* Evita operaciones inutiles y se logran megores sistemas de trabajo. 3.7* La planeacion es la etapa basica del proceso administrativo: Prosede a la direccion y control y es su fundamento. 3.8* Establecer un sistema racional para la toma de deciciones evitando corazonadas o empirismo. 3.9* Facilita el control al permitir medir la eficiencia de la empresa. 3.10* Propiciael desarrollo de la empresa. 3.11* Reduce al maximolos riesgos. 3.12* Maximisa el aprobechamiento de los recursos y el tiempo. 3.13* Todos los esfuersos se dirigen hacia los resultados deseados y se logra una secencia de esfuersos efectivos. 3.14* Se reduce al minimo el trabajo no productivo. 3.15* Se coordinan las actividades hacia el odjetivo predeterminado. 3.16* Los gastos totales se reducenal minimo. 3.17* Ayuda a realizar futuras posibilidades entre recursos alternativos. 3.18* Guia el procedimiento administrativo.

La planificacion es fundamental ya que esta.

3.19* Ayuda a contestar la pregunta ¿QUE TAL SI? 3.20* Se elimina el trabajo a base de supuestos 4.* Limitaciones a) La planeacion consume tiempo y dinero sin embargo esto es una invercion cuya recuperacion y beneficiosadicionales se producen por medio de resultados mas efectivos, economicos y rapidos. b) Los buenos esfuersos de planeacion no pueden apresurarse se requiere tomar el tiempo necesario para reflexionar, localizar y analisar datos suficientes, para considerar posibles cursos de accion y para formular el plan en si. c) Debe planearse el empleo de recursos dedicados a la planeacion de tal manera quesu costo no llege a rebasar su verdadera utilidad. d) Dificultad para llegar alos datos precisos con relacion al futuro. e) La gente se interesa mas en el presente que en el futuro. f) La planeacion es costosa. La planeacion reduce el impacto de el cambio minimisa el desperdicio y la redundancia y fija los estandares para facilitar el control. La planeacion establece un esfuerso cordinado. Dadireccion tanto a los administradores como a los que no son. Cuando todos los interesados saben a donde va la organizacion y con que deben contribuir para lograr el objetivo pueden empesar a coordinar sus actividades, a cooperar unos con otros y a trabajar en equipo. La falta de planeacion puede dar lugar a un zigzagueo y asi evitar que una organizacion se mueva con eficiencia hacia sis objetivos. La...
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