PLANEACIÓN ESTRATEGICA



TUXTLA GUITIÉRREZ, CHIAPAS A 22 DE MAYO DE 2014
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA, LO QUE TODO DIRECTOR DEBE SABER
GEORGE A. STEINER

DIRECCIÓN Y PLANEACIÓN ESTRATEGICAS.
La Planeación Estratégica es un método para obtener resultados a manera de proyección personal y empresarial se recomienda utilizarlo en el corto, mediano, y largo plazo y se con la finalidad de lograr los objetivos ypropósitos básicos de la compañía y se clasifica en dos diferentes tipos de Dirección:
1. Dirección Estratégica

2. Dirección Operacional

El enfoque de ambos tipos de Dirección es la estrategia, Pero al igual que la dirección estratégica está relacionada con la dirección operacional, es decir la planeación estratégica se encuentra interrelacionada con la operacional, para los directivoscualquier nivel de planeación estratégica está vinculado con el proceso directivo.

QUES ES LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA.

La planeación trata con el futuro o porvenir de las decisiones actuales ; que representa un proceso , filosofía y un conjunto de planes conceptuales y operativos de la planeación estratégica.

Las razones más sobresalientes de la planeación estratégicaformal son:

a. ES INDISPENSABLE EN FORMA MUY EFICIENTE
b. EXIGE AL DIRECTOR QUE FORMULE Y CONTESTE PREGUNTAS CLAVES
c. PUEDE SIMULAR A FUTURO EN PAPEL
d. ES EFECTIVA DE CONSIDERAR A UN NEGOCIO COMO SISTEMA
e. ESTIMULA EL DESARROLLO DE METAS APROPIADAS DE LA COMPAÑÍA
f. PROPORCIONA UNA ESTRUCTURA PARA TOMA LA DECISIONES
g. ES NECESARIA PARA EL MEJOR DESEMPEÑO
h.PROPORCIONA LA BASE PARA MEDIR EL DESEMPEÑO
i. SEÑALA LA ALTA DIRECCIÓN
j. LOS SISTEMAS DE PLANEACION ESTRATÉGICA SON CANALES PERFECTOS DE COMUNICACIÓN




LA ORGANIZACIÓN PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

No hay un sistema de planeación ideal para todas las empresas; cada compañía es única. Una compañía puede aprender bastante al estudiar sistemas de otras empresas.Pero es un grave error pensar que cualquier sistema, no importando cuan exitoso sea y eficaz pueda ser adaptado de la noche a la mañana a otro concepto de organización.

• Las empresas pequeñas tienden a operar con sistemas de planeación más sencillos.

• Es más importante diseñar el sistema ya que se debe satisfacer las necesidades del ejecutivo, es decir cada ejecutivo lepone su sello característico.

• Un sistema de planeación efectivo, puede ser diseñado eficaz pero se tendrá que introducir únicamente después de que la dirección haya comprendido el concepto mismo.

• Al cumplir con este último requisito, la compañía está en condiciones para preparar el plan .

CONSIDERACIONES CLAVES EN LA PLANEACIÓN
Los directivos se han tenido queenfrentar a eventos no previstos y se han encontrado que algunos pronósticos en los cuales se habían basado los planes probaron estar equivocados Para ayudarse a tratar .con tales inseguridades agregaron los planes de contingencia a su proceso de planeación. Además su uso de argumentos y pronósticos alternativos. Tales exploraciones de los futuros han sido preparadas para utilizarse enel proceso de planeación regular; pero algunas cubren periodos de tiempo mucho mayores que esta perspectiva de planeación típica; a menudo abarcan hasta un año.
IMPLANTACIÓN DE PLANEACIONES
Primero que nada, la observación de controlar las actividades humanas para lograr los planes involucra el proceso directivo total y una compresión de la naturaleza de los seres entre sí.Se menciona que existen varios tipos de sistemas de control para implementar planes.
El que se trató en este capítulo se refiere al establecimiento de normas de desempeño, a la evaluación de este desempeño en vista de normas y a la toma de acciones para corregir divergencias de la norma.
Los directores tienen la disposición, una gran variedad de estrategias que pueden...