Planeación Estrategica
Páginas: 3 (727 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2015
Planeación
estratégica
MORALES ROJAS JOSÉ ALEJANDRO
Que es la planeación estratégica
La Planificación estratégica es
un proceso sistemático de
desarrollo para alcanzar
propósitos uobjetivos.
La planificación estratégica se
aplica sobre todo en los asuntos
militares, y en actividades de
negocios.
Estrategia
“La esencia de la estrategia es elegir que no
hacer”
La estrategia es una seria de acciones muy meditadas, todas
ellas encaminadas hacia un fin determinado
Táctica
Es el sistema o método que se desarrolla para ejecutar un plan
y obtener unobjetivo en particular. El término también se usa
para nombrar a la habilidad para aplicar dicho sistema.
Misión
En la misión se define: la necesidad a satisfacer, los clientes aalcanzar, productos y servicios a ofertar.
Las características que debe tener una misión son: amplia,
concreta, motivadora y posible.
Visión
Se refiere a lo que la empresa quiere crear, laimagen
futura de la organización.
La visión es creada por la persona encargada de dirigir la
empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis
muchas de las aspiraciones de losagentes que componen
la organización, tanto internos como externos.
La visión se realiza formulando una imagen ideal del
proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño
(compartidopor todos los que tomen parte en la
iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.
Valores
Los valores de la empresa son los pilares más
importantes de cualquier organización.Con ellos en
realidad se define así misma, porque los valores de
una organización son los valores de sus miembros,
y especialmente los de sus dirigentes.
Los empresarios deben desarrollar virtudescomo la
templanza, la prudencia, la justicia y la fortaleza para
ser transmisores de un verdadero liderazgo.
Características de los valores
* Se desarrollan en condiciones muy complejas....
estratégica
MORALES ROJAS JOSÉ ALEJANDRO
Que es la planeación estratégica
La Planificación estratégica es
un proceso sistemático de
desarrollo para alcanzar
propósitos uobjetivos.
La planificación estratégica se
aplica sobre todo en los asuntos
militares, y en actividades de
negocios.
Estrategia
“La esencia de la estrategia es elegir que no
hacer”
La estrategia es una seria de acciones muy meditadas, todas
ellas encaminadas hacia un fin determinado
Táctica
Es el sistema o método que se desarrolla para ejecutar un plan
y obtener unobjetivo en particular. El término también se usa
para nombrar a la habilidad para aplicar dicho sistema.
Misión
En la misión se define: la necesidad a satisfacer, los clientes aalcanzar, productos y servicios a ofertar.
Las características que debe tener una misión son: amplia,
concreta, motivadora y posible.
Visión
Se refiere a lo que la empresa quiere crear, laimagen
futura de la organización.
La visión es creada por la persona encargada de dirigir la
empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis
muchas de las aspiraciones de losagentes que componen
la organización, tanto internos como externos.
La visión se realiza formulando una imagen ideal del
proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño
(compartidopor todos los que tomen parte en la
iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.
Valores
Los valores de la empresa son los pilares más
importantes de cualquier organización.Con ellos en
realidad se define así misma, porque los valores de
una organización son los valores de sus miembros,
y especialmente los de sus dirigentes.
Los empresarios deben desarrollar virtudescomo la
templanza, la prudencia, la justicia y la fortaleza para
ser transmisores de un verdadero liderazgo.
Características de los valores
* Se desarrollan en condiciones muy complejas....
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