PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Páginas: 2 (435 palabras)
Publicado: 7 de agosto de 2014
_______________________________________________________________
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
En una organización la misión es la finalidad o el motivo por el que secreó y al que debe servir. Incluye los objetivos esenciales, debe comunicar los valores básicos y la estrategia corporativa. Es necesario que la misión responda a preguntas como ¿quiénes somos?, ¿quéhacemos?, ¿por qué lo hacemos?
La organización plasma en su visión como se ve proyectada con el paso del tiempo y el espacio. Establece una identidad común para orientar el comportamiento de losmiembros frente al destino que se desea construir.
Un objetivo es el resultado que se espera en un lapso de tiempo. Debe satisfacer 6 criterios:
1. Centrarse en el resultado deseado.
2. Ser coherente conotros objetivos.
3. Estar definido.
4. Ser medible.
5. Tener un plazo para ser alcanzado.
6. Debe ser alcanzable.
Los objetivos se clasifican en 3 tipos:
1. Rutinarios: Modelos de desempeñodiario.
2. Innovadores: Agregan algo nuevo a la organización.
3. De perfeccionamiento: Mejoran o incrementan los resultados actuales.
La estrategia corporativa es la manera cómo se comporta la empresafrente al ambiente que la rodea. Incluye estos aspectos: Esta definida por el nivel institucional de la organización, está proyectada a largo plazo definiendo el futuro de la organización, incluye laempresa como una totalidad y es un mecanismo de aprendizaje organizacional.
La estrategia parte de los objetivos de la misión y la visión y es guiada por dos tipos de análisis:
El análisisambiental que verifica y analiza las oportunidades que deben ser aprovechadas y las amenazas que deben ser neutralizadas o evitadas.
El análisis organizacional que verifica y analiza las fortalezas ydebilidades.
La planeación estratégica de RH traduce los objetivos y las estrategias corporativas en objetivos y estrategias RH. Los modelos de planeación RH son:
Modelo basado en la búsqueda estimada...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
En una organización la misión es la finalidad o el motivo por el que secreó y al que debe servir. Incluye los objetivos esenciales, debe comunicar los valores básicos y la estrategia corporativa. Es necesario que la misión responda a preguntas como ¿quiénes somos?, ¿quéhacemos?, ¿por qué lo hacemos?
La organización plasma en su visión como se ve proyectada con el paso del tiempo y el espacio. Establece una identidad común para orientar el comportamiento de losmiembros frente al destino que se desea construir.
Un objetivo es el resultado que se espera en un lapso de tiempo. Debe satisfacer 6 criterios:
1. Centrarse en el resultado deseado.
2. Ser coherente conotros objetivos.
3. Estar definido.
4. Ser medible.
5. Tener un plazo para ser alcanzado.
6. Debe ser alcanzable.
Los objetivos se clasifican en 3 tipos:
1. Rutinarios: Modelos de desempeñodiario.
2. Innovadores: Agregan algo nuevo a la organización.
3. De perfeccionamiento: Mejoran o incrementan los resultados actuales.
La estrategia corporativa es la manera cómo se comporta la empresafrente al ambiente que la rodea. Incluye estos aspectos: Esta definida por el nivel institucional de la organización, está proyectada a largo plazo definiendo el futuro de la organización, incluye laempresa como una totalidad y es un mecanismo de aprendizaje organizacional.
La estrategia parte de los objetivos de la misión y la visión y es guiada por dos tipos de análisis:
El análisisambiental que verifica y analiza las oportunidades que deben ser aprovechadas y las amenazas que deben ser neutralizadas o evitadas.
El análisis organizacional que verifica y analiza las fortalezas ydebilidades.
La planeación estratégica de RH traduce los objetivos y las estrategias corporativas en objetivos y estrategias RH. Los modelos de planeación RH son:
Modelo basado en la búsqueda estimada...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.