Planeación estratégica - Origen y Evolución

Planeación Estratégica
Origen y Evolución

INTRODUCCIÓN

Las organizaciones son entidades que tienen naturaleza humana al estar compuestas por individuos. En los temas vistos en las materias anteriores sabemos que éstas organizaciones tienen una razón de ser (misión) y metas que alcanzar y para ello, realizan la gestión de sus recursos y aplican técnicas de administración que lespermitan o faciliten de alguna manera, lograr sus metas y objetivos.
La Planeación Estratégica (PE) es un término asociado de inicio hacia los asuntos militares y posteriomente fue aplicado a términos de negocios alrededor de los años 50. Michael Porter definió la planeación estratégica como el desarrollar una fórmula en donde se determine cómo se competirá, cuáles serán los objetivos y quépolíticas se van a establecer para lograrlos. Complementaría este concepto la mención que hace Fred (2013) acerca de que la PE implica un enfoque multidisciplinario para poder determinar los objetivos a alcanzar y las maneras de lograrlos.
Dentro de los conceptos que derivan de la disciplina de PE, estaremos mencionando en el análisis del caso de Apple Inc. términos como: ventajacompetitiva, estratega, objetivos, estrategias, misión y visión, entre otros. Explicaremos la importancia de estos conceptos tomando como base el éxito de Apple Inc.

DESARROLLO

El caso que en este primer tema nos toca analizar es el de la empresa Apple Inc. en el año 2010. Ahí se explica la forma en que la compañía fue trabajando en una visión a mediano plazo para sus productos, la forma deinnovar y conseguir en el largo plazo el ser reconocida como una marca global asociada principalmente con la innovación y el excelente posicionamiento de la marca gracias a sus exitosos productos.
El texto nos sitúa en el año de 2010 en donde Apple aún al mando de Steve Jobs, realiza la presentación a nivel mundial de una nueva computadora tableta multimedia bautizada con el nombre de iPad. Elplanteamiento principal del caso es si Apple sería una compañía de tecnología diferente, la cual después de un despegue muy importante no se desplomaría abruptamente como era habitual en el mundo de los negocios de tecnología hasta esas fechas.
La historia de Apple comienza en el año de 1976 cuando Jobs y Wozniak fundaron la compañía que tenía como visión el poder llevar al mercado unacomputadora fácil de usar. Durante los primeros años lanzaron Apple I y Apple II, los cuales consistían en una placa de circuito de computadora. Posteriomente con la llegada de IBM como competidor y después de lanzar su primera PC (computadora personal), Apple respondió con la introducción de su Machintosh en 1984, la cual ya mostraba una relativa facilidad de uso, cierto diseño industrial yelegancia técnica. 1 Sin embargo debido a asuntos relacionados con la velocidad de procesamiento así como con la compatabilidad, hicieron que las ingresos netos cayeran de forma tal que la empresa se sumergió en una crisis. Este evento marcó el retiro de Jobs de la compañía en 1985.
Al mando de Sculley la compañía se centró en los mercados de autoedición y educación, así como también se hicieronpresentes las primeras ventajas competitivas para sus productos: solución completa en computadoras de escritorio (conectar y usar) y el diseño único. De acuerdo con Fred (2013), podemos entender una ventaja competitiva como cualquier cosa que la empresa haga especialmente bien en comparación con las empresas rivales. Gracias a esas dos ventajas competitivas que desarrolló Apple en ese moment fueposible vender sus productos a un precio superior que la competencia. Apple por otro lado se empezó a destacar -al mando de Scully-, por la inversión en Investigación y Desarrollo (I+D) que representaba el 9% de las ventas en aquella época, los cual era casi el doble de lo invertido por Compaq, otro de sus competidores. 2 Finalmente en esta era se trabajaron alianzas con un rival fuerte, IBM...