Planeación estratégica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Introducción
El ser humano se enfrenta cada día a diferentes dificultades debido a que el entorno cambia constantemente, y debe crear estrategias para poder sobrevivir a estos cambios. Lo mismo sucede con las empresas, estas se ven afectadas por los constantes cambios que se sufren en el mercado, por lo que deben crear métodos de defensa para estar preparadas. Laplaneación estratégica ayuda a estructurar dicha defensa, ya que organiza no sólo a la empresa como tal sino también a establecer objetivos y estrategias claras tomando en cuenta tanto el ambiente interno como el externo de la empresa. Gracias a ésta es posible la participación de la empresa en la guerra actual de mercado que se vive día a día.
En el siguiente documento se presenta una breveinvestigación acerca de qué es la planeación estratégica, sus características y objetivos así como los pasos que deben seguirse al momento de llevarla a cabo. Esto con el fin de informarse y reconocer un poco de los procesos realizados en una empresa, administrativamente hablando.

Objetivos
1. Definir qué es el proceso de planeación estratégica para conocer el funcionamiento administrativo dentrode una empresa al momento de la realización de estrategias.
2. Conocer los pasos para realizar un plan estratégico para reconocer y ser capaces de realizar uno en el futuro.

Planeación Estratégica
Según Crece Negocios (2009) la planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa deésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Caldera (2004) define a la planeación estratégica como u a planeación de tipo general, está orientada al logro de objetivos institucionales dentro de la empresa y tiene como objetivo general la guía de acción misma; es el proceso que consiste en decidirsobre una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que se orientan para la consecución de dichos objetivos.
La planeación estratégica se lleva a cabo con un enfoque general de toda la empresa, no individual. Ésta se debe ser realizada por la cúpula de la empresa, es decir los altos mandos y debe ser proyectada a largo plazo (con un máximo de 5 años debido a los cambiosconstantes que sufre el mercado).
A partir de la planeación estratégica parten los demás planes dentro de la empresa, como los planes operativos y otros, es decir que la planeación estratégica es la base de los demás planes específicos.
La planeación estratégica no es cerrada en cuanto a modificaciones, todo lo contrario, puede modificarse cada cierto tiempo según sea necesario. En ésta todos losempleados de la empresa deben verse involucrados, por lo que es necesaria la motivación para alcanzar los objetivos buscados.

Caldera establece las siguientes características de la planeación estratégica:
1. Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.
2. Establece un marco de referencia a toda la organización.
3. Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto aotros tipos de planeación.
4. Generalmente cubre amplios períodos. Cuanto más largo el período, más irreversible será el efecto de un plan más estratégico.
5. Su parámetro es la eficiencia.
Además Caldera menciona que el objetivo central de la planeación estratégica es lograr el máximo provecho de los recursos internos seleccionando el entorno donde se han de desplegar tales recursos y laestrategia de despliegue de recursos.
Es decir que tiene como objetivo aprovechar estratégicamente los recursos que se tienen en el mejor entorno posible.
Crece Negocios menciona los siguientes pasos para realizar una planeación estratégica:
1. Declaración de la visión: Se dice que la visión indica la dirección a la que se dirige la empresa en determinado tiempo, la imagen de la misma en un...