Planeación Estratégica

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD DEL ZULIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA








LOS PLANES EN FUNCIÓN AL PERÍODO ESTABLECIDO PARA SU REALIZACIÓN
(Análisis)







Realizado por:
TSU.: Galindo, Jean Carlos
Sección 001
Maracaibo, octubre de 2013


1. Tiposde Planeación (Según Münch Galindo)

Cabe destacar que todavía no existe un criterio unificado en cuanto a la nomenclatura, sin embargo, la que se describe a continuación proporciona una metodología sistemática que sirve como marco de referencia para desarrollar un plan. De acuerdo con el nivel jerárquico en el que se realice, con el ámbito de la organización que abarque y con el período detiempo que comprenda, la planeación puede ser:
a) Estratégica: Define los lineamientos generales de la planeación de la empresa; la realizan los altos directivos para establecer los planes generales, generalmente es a mediano y a largo plazo, y abarca a toda la empresa. Su propósito consiste en determinar el rumbo de la organización, así como la obtención, el uso y la disposición de los mediosnecesarios para alcanzar la misión y visión de la organización.
b) Táctica o Funcional: Se refiere a planes más específicos, que se elaboran en cada uno de los departamentos o áreas de la empresa y que se subordinan a los planes estratégicos. Es responsabilidad de los jefes o gerentes de área y se enfoca a un área específica de la organización, puede ser a mediano y/o corto plazo. Los planes tácticosson planes desarrollados de cada gerencia para lograr el plan estratégico.
c) Operativa: Es a corto plazo, se diseña y se rige de acuerdo con la planeación táctica; se realiza en niveles de sección u operación. Su función consiste en la formulación y asignación de resultados y actividades específicas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Por lo general, determina lasactividades que debe desarrollar el personal.
2. Los Planes

“Los planes son el diseño o esquema detallado de lo que habrá de hacerse en el futuro”.
Los planes son el resultado del proceso de planeación; éstos en cuanto al periodo establecido para su realización son de distintos tipos:

Corto plazo. Cuando se determinan para realizarse en un término menor o igual a un año. Pueden ser:Inmediatos, cuando se establecen para periodos de hasta seis meses.
Mediatos, si se fijan para realizarse en un periodo mayor de seis o menor de 12 meses.
Mediano plazo. Son planes que abarcan un periodo de uno a tres años.
Largo plazo. Son aquéllos que se proyectan a un tiempo mayor de tres años.
3. Tipos de Planeación (Según Idalberto Chiavenato)

Las empresas no funcionan de maneraimprovisada. La estrategia empresarial es básicamente una actividad racional que implica identificar las oportunidades y amenazas del ambiente donde opera la empresa, así como evaluar las limitaciones y fortalezas de la empresa, su capacidad real o potencial para anticiparse a las necesidades y demandas del mercado o competir en condiciones de riesgo con las empresas rivales. En consecuencia, la estrategiadebe combinar las oportunidades ambientales con la capacidad empresarial y lograr el equilibrio óptimo entre lo que la empresa quiere y lo que realmente puede hacer.

La estrategia constituye un enfoque integrado que relaciona las ventajas de la empresa con los desafíos del ambiente, para asegurar la consecución de los objetivos básicos de aquélla. La estrategia se preocupa por "qué hacer" y nopor "cómo hacer". En otros términos, la estrategia exige que se implementen todos los medios necesarios para ponerla en práctica. Como estos medios incluyen toda la empresa, es necesario atribuir responsabilidades a todos los niveles (o subsistemas) de la empresa: nivel institucional, nivel intermedio y nivel operacional. La implementación exige planeación, es decir, la estrategia empresarial...