Planeación estratégica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Es el proceso a través del cual se declara la visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza su situación externa e interna, se establecen sus objetivos a largoplazo, y se formulan las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos.

Mediante la planeación estratégica se define la estrategia o dirección, estableciendo las posibles vías mediante lascuales se puedan seguir cursos de acción particulares, a partir de la situación actual.

Componentes de la planeación estratégica:

Visión.

Delinea lo que la organización quiere ser, a largoplazo.

Misión.

Define el propósito fundamental de la organización describiendo que hace para lograr su visión.

Valores.

Creencias que son compartidas por todos los involucrados en laorganización.

Estrategias.

El mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la visión.

Importancia:

Se debe contar con un instrumento de apoyo para hacer frente a los retosactuales, dada la creciente competencia y la fuerte dinámica de cambio que se vive prácticamente en todos los ámbitos.

Es por ello que las organizaciones deben revisar y ajustar sus estrategias paracompetir en forma satisfactoria, así como para aprovechar las oportunidades o evitar las amenazas que e l tiempo trae consigo, e incluso, ir un paso más allá al buscar cómo dar lugar a un futuro deseado ycrear formas innovadoras de acción.

Ventajas:

Se enfocan todas las actividades hacia los resultados deseados:

Al utilizar todos los esfuerzos para lograr los objetivos que la empresa selogra una secuencia efectiva.

Visualización del futuro:

La planificación ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y a evaluar los campos clave para posible una posibleparticipación.

Las alternativas de simulación son reversibles, a diferencia de las decisiones tomadas en la vida real sin haber considerado cuidadosamente circunstancias futuras.

Proporciona una base...