Planeación Estratégica

Planeación estratégica
El Diagnóstico Estratégico
Introducción
* La estrategia es un instrumento importante para el cambio en organizaciones
* Las organizaciones son complejas y dinámicas
* Los cambios generan resistencias y actos de simulación
* Gestión estratégica para cambiar
¿Qué es la estrategia?
* Es un instrumento para dirigir, captar actores, y vincularlos enrelaciones de fuerza y negociación
* Es una forma de observar y percibir la realidad
* Es comprensión de la estrategia “del otro”
La estrategia es una forma de pensamiento que busca establecer una direccionalidad, como decisión de incidencia sobre un contexto
¿Qué es la estrategia? ¿Por qué GE?
* Enfoque militar
* Enfoque de Planeación Estratégica
* Enfoque de AdministraciónEstratégica
* Enfoque de Gestión Estratégica
* Adaptación al contexto
* Compleja dinámica de la realidad
* Vía alternativa donde la estrategia es elemento de incidencia en el contexto

Cuando se habla de estrategia debemos definir las siguientes palabras:
* VIGILANCIA: se trata del sistema de información que debe tener toda Empresa sobre lo que sucede día a día en su entorno,en termino de Amenazas y oportunidades
* PROSPECTIVA: Es la reflexión previa a la acción estratégica, apunta a un futuro diferente al pasado y hay una pluralidad de futuros. Nos brinda un panorama de futuros posibles e inciertos por lo que “EL FUTURO NO ESTA ESCRITO, ESTA POR HACERSE, LA PROSPECTIVA NACIO DE LA REBELION DEL ESPIRITU CONTRA EL YUGO DEL DETERMINISMO Y EL AZAR” MICHEL GODET* EL ESCENARIO: Es la parte de la planificación estratégica que relaciona las herramientas y tecnologías para el manejo de las Incertidumbres del futuro.
La Gestión Estratégica involucra:
* El estudio del entorno y de la industria
* La identificación de oportunidades
* El estudio de problemas cruciales que afectan el éxito de la empresa en su totalidad
* Decisiones quedeterminan hacia donde se dirige la organización y su futuro desempeño
* Las funciones y responsabilidades de los altos ejecutivos
* El modificar (reinventar) la industria de tal forma de generar una ventaja competitiva
* Hay quienes piensan que las fuerzas del entorno son tan poderosas que lo único que pueden hacer los ejecutivos es manejarse lo mejor posible, y otros que piensan que laclave está en el desarrollo de las competencias internas

¿Por qué Gestión Estratégica (GE)?
Gestión porque es una visión especial de la administración que busca la cooperación como imperativo para formar parte de un proyecto definido y creado en términos relativamente racionales.
* “Lógica intervencionista de la estrategia”
* Dinámica del diálogo
* Intención y dirección para definiruna estrategia

ESTRATEGIAS EN ACCION
* E. INTEGRACION: Buscan controlar o adquirir el dominio de los distribuidores, de los proveedores o de la competencia.
a) I. HACIA ADELANTE
b) I. HACIA ATRÁS
c) I. HORIZONTAL
EJEMPLOS
* a) Coca Cola sigue comprando embotelladoras nacionales y extranjera
* b) Cuando se exige que los proveedores vendanmercaderías a consignación.
* Renault adquiere Volvo para convertirse en el 3ER fabricante de autos en Europa.
* Adquirir otra empresa para superar a una mas grande que ella.
E. DE DIVERSIFICACION
* La estrategia de diversificación se da cuando la organización transforma la cartera de productos que es capaz de ofrecer.
* D. Concéntrica
* D. Horizontal
* ConglomeradoESTRATEGIAS INTENSIVAS
Requieren esfuerzo intensivo para mejorar la posición competitiva de la empresa con los productos existentes
* PENETRACION EN EL MERCADO
* DESARROLLO DE MERCADO
* DESARROLLO DE PRODUCTO

¿Cuál es el objetivo de la Gestión Estratégica?
* Construir y mantener ventajas competitivas en el tiempo
* Crear valor para los:
* Accionistas
* Clientes...