Planeación Financiera

UNIVERSIDAD VERACRUZANA Facultad de Contaduría y Administración CAMPUS COATZACOALCOS

LA PLANEACIÓN FINANCIERA ESTRATÉGICA,
HERRAMIENTA PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL



TESINAQUE PARA ACREDITAR
LA EXPERIENCIA RECEPCIONAL
DEL PROGRAMA EDUCATIVO DE:


LICENCIADO EN CONTADURÍA



PRESENTA


ERICK HERNÁNDEZ RABANALESDIRECTOR DE TRABAJO RECEPCIONAL:

MTRO. EDGAR HERNÁNDEZ CANCINO QUINTERO





COATZACOALCOS, VER. 16 JULIO 2010



AGRADECIMIENTOS


Al más especial de todos, a ti Señor porque hiciste realidad el sueño de terminar mi carrera, por todo el amor con el que me rodeas y porque me tienes en tus manos.Esta tesina es para ti.






A mis padres, Adolfo y Antonia, les agradezco su apoyo, su guía y su confianza en la realización de mis sueños. Soy afortunado por contar siempre con su amor, comprensión y ejemplo.

Al Contador Edgar Hernández Cancino Quintero, quien compartió conmigo sus conocimientos, su pasión por la contaduría y me enseñó que “nada en la vida es gratis”.

Atodos mis amigos, sin excluir a ninguno, pero en especial a Aarón, Alex, Chacha, Chayito, Diana, Marissa, Yaz, Rox, Mirta, etc., mil gracias por todos los momentos que hemos pasado juntos los llevaré siempre en mi corazón.

ÍNDICE
Introducción 6
Capítulo I Antecedentes y conceptos generales 7
I.1 Empresa 7
I.1.1 Clasificación de la empresa 8
I.1.2 Los fines de la empresa 13
I.2 El procesoadministrativo 15
I.2.1 ¿Qué es el proceso administrativo? 15
I.3 La competitividad 16
I.3.1 La competitividad y la estrategia empresarial 16
I.3.2 Calidad total: estrategia clave de la competitividad 17
I.3.3 Las etapas de la competitividad 17
I.3.4 Factores que influyen en la competitividad 19
I.4 La calidad empresarial 20
I.4.1 Definición de calidad 20
I.4.2 Factoresrelacionados con la calidad 22
I.4.3 Parámetros de la calidad 23
1.5 Responsabilidad social empresarial 24
1.5.1 Definición 24
1.5.2 ¿Hay alguna diferencia entre la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y la Responsabilidad Social Empresarial (RSE)? 24
1.5.3 Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y las PYME 25
1.6 El desarrollo sostenible 26
1.6.1 Definición 26
1.6.2 Ámbito de aplicacióny definiciones 27
1.6.3 Un desarrollo económico y social respetuoso con el medio ambiente 28
1.6.4 Condiciones para el desarrollo sostenible 28
Capítulo II Importancia de la planeación en el proceso administrativo 29
II.1 Definición 29
II.2 Elementos notables de los conceptos: 30
II.3 Importancia de la planeación 30
II.4 Principios de la planeación 31
II.5 Tipos de planeación 32
II.6Etapas de la planeación 33
II.6.1 Misión 33
II.6.2 Investigación 35
II.6.3 Premisas 37
II.6.4 Objetivos 37
II.6.5 Estrategia 38
II.6.6 Políticas 40
II.6.7 Programas 41
II.6.8 Presupuesto 42
II.6.9 Procedimientos 43
II.6.10 Planes 43
CAPITULO III La planeación financiera estratégica 44
III.1 ¿Qué es la planeación financiera? 44
III.2 Dimensiones de la planeación financiera44
III.3 Balance general pro-forma 46
III.4 Estado de resultados absorbente pro-forma 50
III.5 La planeación financiera no es solo predicción 52
CONCLUSIÓN 53
BIBLIOGRAFÍA 54

Introducción
La empresa es un grupo social en el que se integra un conjunto de personas y medios con los que conseguimos objetivos. El logro eficaz de estos objetivos necesita de una planeación que haga posible la...