Planeación financiera

PLANEACIÓN FINANCIERA
El control y los presupuestos
La planeación financiera es una técnica que reúne un conjunto de métodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer en una empresa pronósticos y metas económicas y financieras por alcanzar, tomando en cuenta los medios que se tienen y los que se requieren para lograrlo.
FASES :
* Planear lo que se quiere hacer.
* Llevar acabo lo planeado.
* Verificar la eficiencia de lo que se hizo.
Planeación.
PLANEAR LO QUE SE QUIERE HACER
Para planear lo que se quiere hacer, se tienen que determinar los objetivos y cursos de acción que han de tomarse, seleccionando y evaluando cuál será la mejor opción para el logro de los objetivos propuestos, bajo qué políticas, con qué procedimiento y bajo qué programas.Organización Ejecución y Dirección
LLEVAR A CABO LO PLANEADO
Organización.- Identifica y enumera las actividades que se requieren para lograr los objetivos.
Ejecución.- Llevar a cabo las tareas para el logro de los objetivos.
Dirección.- Función encargada de guiar a las personas para alcanzar por medio de su actividad los objetivos propuestos.

Control
VERIFICAR LA EFICIENCIA DE CÓMO SEHIZO.
Control de las actividades para saber si se están realizando las acciones (cuándo, dónde y cómo) de acuerdo con los planes.

LAS CINCO FUNCIONES:
PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, EJECUCIÓN , DIRECCIÓN Y CONTROL
ESTÁN INTERRELACIONADAS. LA EJECUCIÓN DE UNA FUNCIÓN NO CESA TOTALMENTE ANTES DE QUE INICIE LA SIGUIENTE. LA SECUENCIA DEBE ADAPTARSE AL OBJETIVO ESPECÍFICO O PROYECTO ENPARTICULAR
Tipos de empresas
Empresas de Giro Industrial.- Son las que realizan actividades de transformación reciben insumos o materias primas y les agregan valor, al incorporarles procesos.
La industria tiene numerosas actividades de acuerdo con sus procesos de transformación. Las empresas industriales se subdividen en dos categorías:
* Las extractivas se dedican exclusivamente a la explotaciónde recursos naturales.
* Las manufactureras transforman esa materia prima en productos terminados, los cuales pueden ser bienes de consumo final, o bienes de producción.

Empresas de Giro Comercial.- Compra bienes o mercancías para la venta posterior. Las empresas comerciales pueden ser mayoristas, minoristas o comisionistas:
Las mayoristas se dedican a la compra o venta de productos agran escala, comúnmente a distribuidores minoristas.
Las minoristas venden productos en una escala mucho menor , ya sea directamente a consumidores, o a otras empresas minoristas o comisionistas.
Las comisionistas, como su nombre lo dice, se encargan de vender productos, recibiendo una comisión, la cual puede depender del precio previamente fijado por el proveedor, o por el precio final dado porel comisionista.

Empresas de Servicios.- Comercializan servicios profesionales o de cualquier tipo. Se caracterizan por llevar a cabo relaciones e interacciones sin importar los atributos físicos. Los servicios son relación, negociación, comunicación. Un servicio es una idea, es una información o una asesoría. Estos a su vez se pueden subdividir en sectores, como el Sector Educación, SectorTurismo, Sector Bancario, etc.
Los servicios tienen tres características:
* Intangibles: No se pueden tocar.
* Heterogéneos: Varían porque se llevan acabo por persona.
* Caducan: Se tienen que usar cuando están disponibles.

PRINCIPIOS DEL CONTROL PRESUPUESTAL
Principios de previsión
DE PREDICTIBILIDAD.- es posible predecir algo que ha de suceder o que queremos que suceda.DE DETERMINACIÓN CUANTITATIVA.- debemos Determinar en pesos y centavos cada uno de los planes de la empresa para el período presupuestal.
DE OBJETIVO.- se puede prever algo siempre y cuando se trate de lograr un objetivo.

Principios de planeación
DE PRECISIÓN.- los presupuestos son planes de acción y como tales deben expresarse en forma precisa y concreta.
DE COSTEABILIDAD.- el beneficio...