Planeación para planear

Planeación para planear

|Antes e llevar a cabo un programa estratégico de planeación es importante que las personas involucradas en él tengan un amplio conocimiento de lo |
|que tiene en mente el alto directivo y cómo operará el sistema. Esta guía debe estar incorporada en un plan para planear, el cual puede ser oral, |
|aunque  usualmente es escrito, para su distribución general.|
|La información acumulada en estas áreas algunas veces es llamada "análisis de situación", pero también se usan otros términos para denominar esta |
|parte de la planeación; por ejemplo: evaluación corporativa, análisis de posición, evaluación de la posición actual, y premisas de planeación. |
|Ningunaorganización, no importando cuan grande o lucrativa sea, puede examinar en forma minuciosa todos los elementos que posiblemente están |
|incluidos en el análisis de la situación. |
|Es por esto que cada organización debe identificar aquellos elementos pasados, presentes y futuros, que son de granimportancia para su |
|crecimiento, prosperidad y bienestar, y debe concentrar su pensamiento y sus esfuerzos para entenderlos. Otros elementos se pueden considerar en |
|esta parte del proceso de la planeación aunque pueden ser estimados sin ser investigados o sacados de documentos publicados al respecto. |
|Para las compañías más grandes es importante en la planeaciónestratégica, saber cuáles son los intereses de sus principales elementos, y cómo se |
|espera que cambien. Para una compañía muy pequeña el enfoque puede ser, por completo, el interés de los accionistas, pero para una empresa grande |
|otros intereses deben ser reconocidos. |
|Los directores yempleados de las organizaciones tienen intereses que también deben ser apreciados y considerados en el proceso de planeación. |
|Especialmente importante son aquellos de los altos directivos que provienen de sus sistemas de valores y los cuales son premisas fundamentales |
|para cualquier sistema de planeación estratégica.|
|En la base de datos (archivo) debe incluirse la información acerca del desempeño pasado, la situación actual y el futuro. Esta información es |
|esencial para ayudar a aquellos encargados de la planeación para identificar los cursos de acción alternativos y para evaluarlos adecuadamente. |
|Existen diferentes tipos de información pasada recopilada, queson:  ventas, utilidades, rendimiento sobre inversiones, participación en el |
|mercado, productividad de los empleados, relaciones públicas y capacidad para desarrollar un producto. |
|Además, la información acerca de la situación actual, incluiría asuntos tales como: |
|capacidaddirectiva, habilidades de los empleados, competencia, imagen corporativa, |
|demandas sociales a la empresa, intereses de los principales clientes y aceptación del |
|producto.|
|La información acerca del futuro abarcaría: pronósticos de los mercados, ventas, tendencias económicas seleccionadas, competencia, tecnología y |
|otras tendencias de interés particular para la organización (por ejemplo: población, problemas internacionales y reglamentos gubernamentales).Las |
|oportunidades, peligros, debilidades y potencialidades son...