Planeación tradiccional

La planificación tradicional
Entre las diversas acepciones que se encuentran en la planificación tradicional se cuentan una insatisfacción con el presente; la aplicación delconocimiento al proceso de toma de decisiones; una metodología para formalizar la intervención publica con el fin de asegurar la coherencia, eficacia y eficiencia de las medidas quepretenden corregir el curso de los eventos de no mediar tal intervención; una actividad técnico política que permite verificar el grado en que se están alcanzado los objetivosinicialmente propuestos así como los obstáculos a su consecución y la maximización de la racionalidad formal y de la racionalidad sustantiva del proceso de toma de decisiones.
En laplanificación tradicional − en su esencia − hay una distinción entre el sujeto de la planificación (el planificador o la oficina o ministerio) y el objeto de la intervención. Ello derivade la aplicación del método científico positivista al conocimiento que precede y que preside las acciones. Para tal intervención, los planificadores u oficinas encargadas del procesotienen que diagnosticas la situación actual y proponer una situación a futuro que escape de la situación tendencial. Su resultado principal es el plan o blue-print.
Con finesanalíticos es posible, entonces, descomponer el proceso de planificación según esta escuela en dos grandes componentes: 1) la formulación del Plan y 2) la ejecución del Plan. Cada uno delos componentes y sus correspondientes etapas deben ser considerados como subprocesos integrantes de un proceso sistémico de exploración imperfecta del futuro por parte de losagentes económicos y las organizaciones económicas, sociales y políticas interesadas en que los cambios no ocurran sólo por circunstancias fortuitas o fuera de su ámbito de control.