planeacon de la produccion

Páginas: 5 (1230 palabras) Publicado: 20 de marzo de 2013
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Blog de la Planeacion de la Produccion

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POR QUE LA DECADA DE LOS 2000 FUE PERDIDA PARA LA MANUFACTURA NORTEAMERICANA?
La recuperación de empleos en la manufactura es actualmente peor que en las recuperaciones anteriores. La razón para que en estados unidos se perdieran 5,7 millones de empleos en la ultima década fue debida a la caída de la manufactura, todo esto debido a que dichamanufactura perdió su competitividad global.Inicialmente uno se pregunta por que el gobierno estadounidense se preocupa tanto por la manufactura (Razón: es el sector clave de la economía de estados unidos)

LAS ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES

Los administradores de operaciones tienen algunas responsabilidades de las actividades en la organización que contribuyen a la producciónefectiva de bienes y servicios. Esta área de responsabilidades son probablemente consideradas más amplias que la función de operaciones en sí misma, sin importar de que tan amplia es la definición de lo que constituye las operaciones. Los administradores de operaciones tienen las siguientes responsabilidades.


LA FUNCION DE LA PLANEACION EN UNA EMPRESA – CONCEPTOS BASICOS

La función de laplaneación en un sistema de produccion o en una organización de servicios debe interactuar con muchas otras funciones. Estas interacciones son dependientes de los sistemas y pueden diferir sustancialmente de una situación hacia otra. Estos a menudo se posicionan dentro de un completo sistema de información de la empresa.

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NUEVO!! Esta Usted Preparado para la Proxima Generacion de la Manufactura?

Entender las tecnologías claves que lideran la industria hoy en día es esencial para tener en cuenta el futuro de la manufactura

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Cambios y transformaciones significativas han tenido lugar preparando el escenario para una nueva generación de la manufactura.


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Estrategias Inteligentes para Optimizar los Costos Logisticos.

La ilustración gráfica de cualquier operación logística global, con su compleja red de proveedores, almacenes, centros dedistribución, operaciones de servicios y rutas de transporte, puede revelar un intrincado mapa donde los costos individuales son difíciles de separar y comprender. En un mundo donde los gastos logísticos comprenden típicamente un máximo de cuatro a cinco por ciento de los costos totales de una empresa manufacturera, la creciente complejidad de la cadena de suministro global aplica una mayor presión sobre losmárgenes.


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Las Funciones del Control de la Produccion

Para determinar las funciones de un planeador de produccion, hay muchas dimensiones que se deben considerar. En una planta pequeña, una persona puede realizar casi todas las actividades de la lista que sigue a continuación. En una planta grande por el contrario hay gente dedicada...
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