Planeacon estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA
(MATERIA DE ADMINISTRACION)

Presentación del proyecto
Nombre del proyecto

MUEBLERIA SALOMA
Sera un proyecto dedicado a la fabricación y comercialización de todo tipo de muebles
como sillas y camas, mesas, o bien, muebles para el almacenaje o archivado de libros,
revistas, ropa, entre otros así como también mobiliario urbano o equipamiento urbano
como son;bancos, marquesinas, papeleras, entre otros. Utilizando como materia prima madera, metal, plástico y telas.
Además tendrá el más novedoso y actualizado centro de tapizado y mantenimiento de
muebles en la zona de Cholula-puebla

Por que
Debido a la creciente demanda en el área de construcción en zonas urbanas en el estado de puebla y en particular en Cholula-puebla surge la idea de una empresaque logre llenar los requerimientos de las personas con los más exigentes gustos a la hora de distinguir su hogar y convertirlo en un lugar único, aunque los muebles no aportaran más amor a un hogar pero garantizaran mayor confort y elegancia.


Introducción

Con la finalidad de proyectar y dar a conocer nuestro proyecto de producción y
comercialización de muebles, con el nombre de MUEBLESSALOMA, la cual
tendrá sus instalaciones de producción y administrativas en la ciudad de SAN ANDRES CHOLULA
perteneciente a la región CENTRO DEL ESTADO DE PUEBLA
Misión:

Tendrá como finalidad producir y comercializar sus productos de primera calidad
garantizada por la supervisión oportuna a la producción para lograr productos que
cumplan con los requerimientos de los estándares de calidadexigidos por los mercados
del estado de puebla .
Visión:

Ser reconocida como una empresa productora de muebles de primera calidad a nivel
nacional mostrando flexibilidad para readaptar la empresa a producir productos acordes
a los requerimientos y necesidades del mercado.

Valores:

Eficiencia: producir productos que satisfagan el mercado en su justo tiempo en
cuanto a su producción,distribución y entrega.

Flexibilidad: Estará sujeta a adaptarse a los cambios que vaya experimentando el
Mercado llevando a cabo la (teoría general de sistemas) la empresa adoptara las tendencias de retroalimentación .

Identidad: Crear valores internos que identifique nuestra organización tanto interna como externa.

Responsabilidad: Estar siempre en disposición de producir productos decalidad y
garantizar el respeto de los estándares requeridos por el mercado

Sostenibilidad:

Enmarcada en desarrollar un proceso de producción que respete el medio ambiente y los Recursos naturales.
Todo esto luego de reflejar el beneficio hacia el futuro basándonos en el análisis

(FODA) presentado a continuación….
Fortalezas:

*Capacidad para suplir la demanda.
*Implementación deestrategias publicitarias.
*Mano de obra calificada.
*Tecnología de producción moderna así como (sierras, guillotinas, Reuters, pulidoras, vibradoras, caladoras, trompo, cepillos eléctricos, canteadoras).
Oportunidades:

*Apertura de mercado
*Aprovechar los nichos de mercado en el estado de puebla.
*Demanda insatisfecha del producto de la competencia del mismo ramo
(fabricación de muebles)Debilidades:

*Falta de sistemas que permitan medir de manera oportuna las nuevas tendencias a nivel
Nacional e internacional.
*Poca experiencia en el mercado ( 5 años) desde 2006-2011
Amenazas:

*Competencia
*Adaptación de las empresas competentes enemigas a las exigencias y normas internacionales
*Cambio en la demanda del producto desde la región san Andrés Cholula – Puebla centro*Cambios políticos y socioculturales
*Ubicación geográfica
*Reglamentaciones gubernamentales

Nuestro capital
Nuestra empresa contara con la cantidad de dinero recabada entre los socios (Miguel Aca Saloma) y (Gabriela Aguas Meza) quien se encuentra en un matrimonio de una duración de 21 años
EL CAPITAL DE LA INVERSION A 1 AÑO SERA DE $ 500,000 QUINIENTOS MIL PESOS MONEDA NACIONAL...