Planeamiento Operativo

Planeamiento Operativo para un Centro Recreativo y Cultural en General Cepeda, Coahuila.
Presentación.
El tema que trata el presente trabajo es sobre el Planeamiento Operativo para un Centro Recreativo y Cultural para el Municipio de General Cepeda Coahuila. Contiene una introducción, el análisis de la situación actual del municipio, de la carencia y de la necesidad de estos espacios; losobjetivos planteados que se pretenden alcanzar con la ejecución de las actividades clave, tanto generales como particulares; las metas, expresando cuantitativamente el objetivo a lograr; las actividades clave, que son las que permitirán lograr los objetivos propuestos; los escenarios posibles, que muestra la situación real de cada actividad clave a realizar; las fechas de inicio y término de cadaactividad clave y los recursos necesarios para conseguirlo (Humanos, materiales, financieros y tecnológicos).
La principal la razón por la que se interesó en el tema, es por la necesidad que presenta el municipio de un centro de estas características y para presentar la forma de operación más adecuada del centro.
Se plantea que el centro tenga algunos subsidios del gobierno, pero en general serápor parte de capital privado, para así brindar un mejor servicio y calidad en las instalaciones y en los servicios que se van a ofrecer ahí, ya que para las características que llegará a tener es necesario tener ingresos para cubrir costos de mantenimiento, del personal, etc.













Introducción.
Para comenzar se presentan algunas definiciones importantes para la comprensióndel presente ensayo, el primero de ellos es la planeación o el planeamiento, que es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado¹. "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos"².
En cuanto a la PlaneaciónOperativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas o equipos de trabajo dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica en cada una de sus unidades de operación o áreas de trabajo. Se dá en los empleados, en el nivel más bajo de la organización. Realiza una micro planeación de las organizaciones de carácterinmediato, que detalla acerca de la forma en que las metas tendrán que ser alcanzadas. Su objetivo básico es la eficiencia.
Continuando con las definiciones viene a continuación la recreación que se entiende por ella a todas aquellas actividades y situaciones en las cuales esté puesta en marcha la diversión, como así también a través de ella la relajación y el entretenimiento. La recreación se danormalmente a través de la generación de espacios en los que los individuos pueden participar libremente de acuerdo a sus intereses y preferencias.
“La recreación es una necesidad básica para vivir en une sociedad democrática. Ella puede ser: una actividad espontánea u organizada, bajo los auspicios privados o gubernamentales para el individuo será representada por cualquier ocupación que lodeleite en sus horas de placer.
En ellos están incluidos los juegos y los deportes, las excursiones, los campamentos, los bailes, el drama, la música, los trabajos manuales y las artes plásticas³.
La cultura son los conjuntos de saberes, creencias y pautas de conducta de un grupo social, incluyendo los medios materiales (tecnologías) que usan sus miembros para comunicarse entre sí y resolver susnecesidades de todo tipoⁿ.
El Centro recreativo y cultural es el espacio donde los habitantes podrán distraerse y divertirse sanamente mediante el desarrollo de actividades que promuevan la integración familiar y el fortalecimiento comunitario y social.
Como ya se ha mencionado, la Planeación Operativa se orienta hacia la eficiencia de las empresas, ya que está constituida por numerosos planes...