planeamiento operativo

Páginas: 4 (992 palabras) Publicado: 28 de julio de 2013
CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACION

I. PRACTICA DE FORMACION DE HABILIDADES

Evaluación de la tolerancia a la ambigüedad

La tolerancia a la ambigüedad se define como la tendencia como latendencia a percibir las amenazas en situaciones ambiguas. A la inversa, la tolerancia a la ambigüedad es la tendencia a percibir situaciones ambiguas como situaciones aceptables o deseables. La ambigüedad esproducto de la novedad, la complejidad o de problemas sin solución evidentes. Los entornos de tareas complejos/cambiantes suelen poseer estas características. Las siguientes afirmaciones lepermitirán evaluar su tolerancia a la ambigüedad. Responda en las siguientes preguntas si está de acuerdo con ellas o no si está en desacuerdo.

1. Si un experto no responde claramente a una pregunta, esprobable que no sepa mucho NO
2. En realidad no hay ningún problema que no pueda resolverse SI
3. Un buen trabajo es aquel en el que siempre está claro lo que se debe hacer y cómo hacerlo SI
4. A largoplazo se consigue más resolviendo pequeños y simples problemas que problemas grandes y complicados NO
5. Siempre es preferible aquello a lo que ya estamos acostumbrados que lo que desconocemos SI6. Una persona de vida regular y tranquila en la que ocurren pocas sorpresas o hechos inesperados debería sentirse afortunada NO
7. Me gustan más las fiestas en las que yo conozco a la mayoría de losasistentes que aquellas otras en las que todos o la mayoría me son desconocidos SI
8. Entre más pronto adquiramos valores e ideales similares, mejor SI
9. Me gustaría vivir un tiempo en un paísextranjero NO
10. Es probable que quienes programen su existencia se pierden lo mejor de la vida SI
11. Enfrentar un problema complicado es más entretenido que resolver uno sencillo NO
12. A menudo laspersonas interesantes y estimulantes son aquellas a las que no les preocupa ser originales o aquellas diferentes SI
13. Las personas que insisten en respuestas de si o no ignoran lo complicadas...
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