Planeamiento operativo
Páginas: 19 (4533 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2012
INTRODUCCIÓN
La estrategia y planeamiento en las organizaciones, no importando su tamaño son importantes para lograr en los objetivos y metas, pero esto solo se lograra formulando y aplicando correctamente cada una, todo en su debido momento, espacio y tiempo.
El logro de objetivos y metas solo será posible si se asignan los recursos necesarios para tal fin, como financiamiento, equipos,maquinarias, recursos técnicos e información, pero lo más importante; el factor humano.
Dentro del capítulo tercero, como tema de aplicación y análisis nos centraremos en la planeación estrategia de las MyPE, haciendo una amplia revisión bibliográfica haremos algunas pautas y pasos recomendados para hacer un buen planeamiento estratégico.
ESTRATEGIA Y PLANEAMIENTO DE UNA MYPE
Las empresasson entes que suministran bienes o servicios a los clientes, esto con un objetivo; el de obtener utilidades.
A veces es irónico mencionar a un científico inglés, nos referimos a Charles Darwin, pero ¿qué tiene que ver un científico en temas de biología en administración?, sin embargo tiene que ver mucho cuando en una de sus teorías uno manifiesta que los fuertes, los que fácilmente se adaptena los cambios, estás serán los que sobrevivan en un mundo de competencia. En pleno siglo XXI las grandes empresas, compañías y organizaciones luchan por mantenerse en el mercado, mientras que las pequeñas empresas están en busca de un mercado donde puedan ofrecer un producto o servicio, de manera que se genera la “competencia”, y esto implica ser competitivos en un mundo globalizado, donde lasempresas con mayor poder de financiamiento, económico, tecnológico, etc. hacen que la MyPE y PyME se estanquen o inclusive las desaparecen a muchos solamente en el intento de ganar un mercado.
Lo sustentado por Darwin desde su enfoque biológico puede ser analizado en un contexto organizacional y empresarial ya que las circunstancias en la que nos encontramos nos hace ver esa realidad en el cual el“más fuerte sobrevive”, por tanto las empresas buscan permanecer, sobrevivir y posicionarse en el mercado a costa de “todo”, es decir; a costa de la competencia, inclusive los factores geográficos, políticos, económicos entre otros.
Chiavenato también habla de “el darwinismo organizacional” en donde sustenta la teoría de la evolución de las especies, pero enfocada al tema organizacional dondeindica claramente que en la actualidad las empresas continuamente tienen que sufrir muchos cambios, esto para adaptarse en un mundo nada estático, esto claramente define que hay empresas que son mucho más fuertes que otras, por tanto las empresas que no logran adaptarse rápidamente a los cambios del siglo XXI desaparecerán.
En la actualidad las empresas buscan la mejor manera que entrar en elmercado tan incierto y cambiante desde todo punto de vista, para ello toman como base algunas investigaciones en temas empresariales; la estrategia y el planeamiento son parte importante de toda empresa, cualquiera fuese su tamaño, la actividad a la que esté orientada, su experiencia en el mercado, etc. no importan ya que sin estrategia; es decir a “donde se quiere llegar” y planeamiento; de cómolo vamos a lograr los objetivos no se podrá sobrevivir en un mundo competitivo, es por ello en el Perú al año más de 200 000 empresas mayoría de ellas MyPE salen del mercado, ya que no se tiene un manejo y gestión empresarial de acorde a las exigencias, el cual no le permite permanece en un mercado competitivo.
1. ESTRATEGIA Y PLANEAMIENTO
❖ HISTORIA
El tema de estrategia y planeamientoson que deben de tener mayor relevancia en el quehacer de toda organización, sin importar su tamaño o fin, es por ello que hace muchos siglos se daba énfasis en temas de estrategia, planeamiento y tácticas para asuntos de defensa de un estado en casos de guerra, ZunTzu fue un general Chino que vivió alrededor del siglo V antes de Cristo, este personaje en su libro de “El Arte de la Guerra” el...
La estrategia y planeamiento en las organizaciones, no importando su tamaño son importantes para lograr en los objetivos y metas, pero esto solo se lograra formulando y aplicando correctamente cada una, todo en su debido momento, espacio y tiempo.
El logro de objetivos y metas solo será posible si se asignan los recursos necesarios para tal fin, como financiamiento, equipos,maquinarias, recursos técnicos e información, pero lo más importante; el factor humano.
Dentro del capítulo tercero, como tema de aplicación y análisis nos centraremos en la planeación estrategia de las MyPE, haciendo una amplia revisión bibliográfica haremos algunas pautas y pasos recomendados para hacer un buen planeamiento estratégico.
ESTRATEGIA Y PLANEAMIENTO DE UNA MYPE
Las empresasson entes que suministran bienes o servicios a los clientes, esto con un objetivo; el de obtener utilidades.
A veces es irónico mencionar a un científico inglés, nos referimos a Charles Darwin, pero ¿qué tiene que ver un científico en temas de biología en administración?, sin embargo tiene que ver mucho cuando en una de sus teorías uno manifiesta que los fuertes, los que fácilmente se adaptena los cambios, estás serán los que sobrevivan en un mundo de competencia. En pleno siglo XXI las grandes empresas, compañías y organizaciones luchan por mantenerse en el mercado, mientras que las pequeñas empresas están en busca de un mercado donde puedan ofrecer un producto o servicio, de manera que se genera la “competencia”, y esto implica ser competitivos en un mundo globalizado, donde lasempresas con mayor poder de financiamiento, económico, tecnológico, etc. hacen que la MyPE y PyME se estanquen o inclusive las desaparecen a muchos solamente en el intento de ganar un mercado.
Lo sustentado por Darwin desde su enfoque biológico puede ser analizado en un contexto organizacional y empresarial ya que las circunstancias en la que nos encontramos nos hace ver esa realidad en el cual el“más fuerte sobrevive”, por tanto las empresas buscan permanecer, sobrevivir y posicionarse en el mercado a costa de “todo”, es decir; a costa de la competencia, inclusive los factores geográficos, políticos, económicos entre otros.
Chiavenato también habla de “el darwinismo organizacional” en donde sustenta la teoría de la evolución de las especies, pero enfocada al tema organizacional dondeindica claramente que en la actualidad las empresas continuamente tienen que sufrir muchos cambios, esto para adaptarse en un mundo nada estático, esto claramente define que hay empresas que son mucho más fuertes que otras, por tanto las empresas que no logran adaptarse rápidamente a los cambios del siglo XXI desaparecerán.
En la actualidad las empresas buscan la mejor manera que entrar en elmercado tan incierto y cambiante desde todo punto de vista, para ello toman como base algunas investigaciones en temas empresariales; la estrategia y el planeamiento son parte importante de toda empresa, cualquiera fuese su tamaño, la actividad a la que esté orientada, su experiencia en el mercado, etc. no importan ya que sin estrategia; es decir a “donde se quiere llegar” y planeamiento; de cómolo vamos a lograr los objetivos no se podrá sobrevivir en un mundo competitivo, es por ello en el Perú al año más de 200 000 empresas mayoría de ellas MyPE salen del mercado, ya que no se tiene un manejo y gestión empresarial de acorde a las exigencias, el cual no le permite permanece en un mercado competitivo.
1. ESTRATEGIA Y PLANEAMIENTO
❖ HISTORIA
El tema de estrategia y planeamientoson que deben de tener mayor relevancia en el quehacer de toda organización, sin importar su tamaño o fin, es por ello que hace muchos siglos se daba énfasis en temas de estrategia, planeamiento y tácticas para asuntos de defensa de un estado en casos de guerra, ZunTzu fue un general Chino que vivió alrededor del siglo V antes de Cristo, este personaje en su libro de “El Arte de la Guerra” el...
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