Planeamiento Operativo
Páginas: 24 (5955 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2014
DEDICATORIA
A mis padres, y abuelos por su ejemplo, amor incondicional.
AGRADECIMIENTO
Agradezco a Dios por la vida prestada, a mis padres por su apoyo incondicional.
PRESENTACIÓN
El presente Proyecto tiene comofinalidad Determinar la influencia de la creación de una ferretería en el Asentamiento Humano Jorge Chávez, en la economía social del consumidor.
Así también analizar cuan rentable y en qué período podría darse el retorno de la inversión.
Este proyecto es una buena opción de negocio en el lugar elegido, pues es en este lugar se aprecia ausencia de este rubro.
Se pretende implementar este negocio afin de ofrecer una alternativa a este mercado, el cual tiene características muy marcadas como nivel social, económico, estas muy importantes y capaces de determinar los gustos y preferencias de compra de su población. La idea es aportar una alternativa rápida, de precios bajos y con capacidad de abastecimiento, para así generar en ellos un beneficio.
El problema planeado y el que se pretendealiviar es la demanda insatisfecha en el Asentamiento humano Jorge Chávez. Se tratara de fijar los pasos para la implantación de un negocio: una ferretería, la que ofrezca productos básicos para la construcción. Esto inicialmente, pues lo ideal será poder llegar a ofrecer a los clientes hasta los acabados necesarios para su hogar.
Contenido
INTRODUCCIÓNEl presente proyecto se enmarca dentro de un plan de negocio, para la comercialización de productos ferreteros en el Asentamiento Humano Jorge Chávez del sector Oeste de Piura, se busca analizar las variables que conforman el mercado, la posibilidad de penetración y las oportunidades que éste brinda.
Un plan de negocios es una herramienta para un empresario, grandes compañías y para unapequeña y mediana empresa, ya que por medio de su preparación se hace una evaluación de que tan factible es la idea de negocio. Además sirve para enfocarse en los puntos clave de un negocio y prepararnos para las dificultades y oportunidades del entorno.
Algunas veces los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una práctica común es su constante renovación y actualización. Una creencia comúndentro de los círculos de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin embargo se cree que lo más importante es el proceso de planificación, a través del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones disponibles.
Cabe resaltar que la elaboración de un Plan de negocios, debe tener definido aspectos como:
Descripciónde la empresa o negocio.- La situación jurídica de la misma, su historia y modelo administrativo.
Productos a ofrecer.- La descripción de los bienes y servicios que ofreceremos a nuestros futuros clientes.
Estrategias de mercado.- Debe conocerse el mercado, las necesidades de los clientes, saber dónde se encuentran y como poder llegar a ellos.
Estrategias Financieras.- Conocer el grado derentabilidad que podría ofrecer el negocio a través de indicadores económicos.
El objetivo final es poner tener la estrategia necesaria para poner en marcha el negocio, con el propósito de alcanzar las metas trazadas en el corto plazo.
CAPITULO I: MARCO TEÒRICO
En el presente capítulo, se detallan los antecedentes del Sector de construcción en el AsentamientoHumano Jorge Chávez, Distrito 26 de Octubre. Analizando datos como de la situación actual, factores determinantes en la elección del rubro elegido para la ejecución de un proyecto o inicio de un negocio.
1.1 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
LA CONSTRUCCIÓN SOSTENDRÁ EL CRECIMIENTO DEL PERÚ
El sector Construcción crece más que la economía en promedio, lo que implica que se está...
DEDICATORIA
A mis padres, y abuelos por su ejemplo, amor incondicional.
AGRADECIMIENTO
Agradezco a Dios por la vida prestada, a mis padres por su apoyo incondicional.
PRESENTACIÓN
El presente Proyecto tiene comofinalidad Determinar la influencia de la creación de una ferretería en el Asentamiento Humano Jorge Chávez, en la economía social del consumidor.
Así también analizar cuan rentable y en qué período podría darse el retorno de la inversión.
Este proyecto es una buena opción de negocio en el lugar elegido, pues es en este lugar se aprecia ausencia de este rubro.
Se pretende implementar este negocio afin de ofrecer una alternativa a este mercado, el cual tiene características muy marcadas como nivel social, económico, estas muy importantes y capaces de determinar los gustos y preferencias de compra de su población. La idea es aportar una alternativa rápida, de precios bajos y con capacidad de abastecimiento, para así generar en ellos un beneficio.
El problema planeado y el que se pretendealiviar es la demanda insatisfecha en el Asentamiento humano Jorge Chávez. Se tratara de fijar los pasos para la implantación de un negocio: una ferretería, la que ofrezca productos básicos para la construcción. Esto inicialmente, pues lo ideal será poder llegar a ofrecer a los clientes hasta los acabados necesarios para su hogar.
Contenido
INTRODUCCIÓNEl presente proyecto se enmarca dentro de un plan de negocio, para la comercialización de productos ferreteros en el Asentamiento Humano Jorge Chávez del sector Oeste de Piura, se busca analizar las variables que conforman el mercado, la posibilidad de penetración y las oportunidades que éste brinda.
Un plan de negocios es una herramienta para un empresario, grandes compañías y para unapequeña y mediana empresa, ya que por medio de su preparación se hace una evaluación de que tan factible es la idea de negocio. Además sirve para enfocarse en los puntos clave de un negocio y prepararnos para las dificultades y oportunidades del entorno.
Algunas veces los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una práctica común es su constante renovación y actualización. Una creencia comúndentro de los círculos de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin embargo se cree que lo más importante es el proceso de planificación, a través del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones disponibles.
Cabe resaltar que la elaboración de un Plan de negocios, debe tener definido aspectos como:
Descripciónde la empresa o negocio.- La situación jurídica de la misma, su historia y modelo administrativo.
Productos a ofrecer.- La descripción de los bienes y servicios que ofreceremos a nuestros futuros clientes.
Estrategias de mercado.- Debe conocerse el mercado, las necesidades de los clientes, saber dónde se encuentran y como poder llegar a ellos.
Estrategias Financieras.- Conocer el grado derentabilidad que podría ofrecer el negocio a través de indicadores económicos.
El objetivo final es poner tener la estrategia necesaria para poner en marcha el negocio, con el propósito de alcanzar las metas trazadas en el corto plazo.
CAPITULO I: MARCO TEÒRICO
En el presente capítulo, se detallan los antecedentes del Sector de construcción en el AsentamientoHumano Jorge Chávez, Distrito 26 de Octubre. Analizando datos como de la situación actual, factores determinantes en la elección del rubro elegido para la ejecución de un proyecto o inicio de un negocio.
1.1 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
LA CONSTRUCCIÓN SOSTENDRÁ EL CRECIMIENTO DEL PERÚ
El sector Construcción crece más que la economía en promedio, lo que implica que se está...
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