PLANEAMIENTO Y PROGRAMACION DE OBRAS VIALES




PLANEAMIENTO Y PROGRAMACION DE OBRAS VIALES







INTRODUCCION
El objetivo de este informe es tener un conocimiento acerca de cómo realizar un planeamiento y programación que puede ser aplicado a procesos constructivos de obras viales que como estudiantes y futuros profesionales de la carrera de Ing. Civil necesitamos saber. Es de vital importancia aprender a planificar, programar ycontrolar; igualmente a interpretar y analizar  para la realización de un proyecto constructivo vial.
La industria de la construcción es un área de gran actividad e importancia dentro del desarrollo económico de un país; genera una actividad indirecta en muchas otras áreas de la economía de un país.
GENERALIDADES
Proyecto define una combinación de actividades interrelacionadas que deben ejecutarse en uncierto orden antes que el trabajo completo pueda terminarse. Para optar a la realización de una obra, duración estimada de la obra y volumen estimando de la mano de obra. Una actividad en un proyecto, se ve como un trabajo que requiere tiempo y recursos para su terminación. En general, un proyecto es esfuerzo de un solo periodo; esto es la misma sucesión de actividades puede no repetirse en elfuturo. Además en los proyectos, realizados para las administraciones, hay que presentar la programación de la obra mediante diagramas de Gantt, con las previsiones del importe de cada certificación mensual.
Su desventaja en este caso es que la interdependencia entre las diferentes actividades controla principalmente el progreso del proyecto, no puede determinarse a partir del diagrama de barras.Las complejidades crecientes de los proyectos actuales han demandado técnica de planeación más sistemáticas y efectivas con el objeto de optimizar la eficiencia en la ejecución del proyecto. Descubrir la variedad de problemas y deficiencias de toda índole estas pueden ser condiciones socioeconómicas, políticas de cada región, país.
PLANEACION PROGRAMACION Y CONTROL
Los métodos de programación y controlconcentran la atención y los esfuerzos del gerente del Proyecto y de su equipo sobre aquellos elementos que son más relevantes o críticos evitando errores o volver a rehacer el trabajo, anticipando el inicio de operación consecuentemente el retorno de la inversión.
la planificación exige la división del proyecto en partes sistemas, subsistemas y componentes, tareas, definiendo la PBS (Projectobreakdown structure) identificando así las actividades que se quieren lograr y sus mecanismos de control. Las actividades son analizadas por especialidades tecnológicas identificando los sectores responsables, definiendo las funciones y los documentos necesarios para ejecutar cada una de ellas, esto se conoce con el nombre de WBS (work breakdown structure).
Una característica destacada de lagerencia del Proyecto al planificar es que debe tener una gran capacidad analítica sin perder la visión del conjunto en ningún momento. La programación utiliza herramientas tales como:
Redes (PERT Y CPM)
Diagrama de barras (GANTT)
Curvas “S” o informes
Tales herramientas son fundamentales por su eficacia en la comunicación de la gerencia del Proyecto y el resto de la empresa. El campo de acción deeste método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:
Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
Se desea el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.
Todo el proyecto debeejecutarse en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.
PLANEACION CONTROL DE PROYECTOS CON PERT Y CPM
La administración de proyectos ha evolucionado como un nuevo campo con el desarrollo de dos técnicas analíticas para la programación y control de proyectos. Tales son el método de ruta Crítica (CPM) y la técnica de Evaluación y revisión de Proyectos (PERT). Los métodos PERT...