planeamiento

Siendo una empresa dedicada a la comercialización, orientada al sector minero; no es muy sencillo que nuevos competidores entren a este mercado debido a que se necesita tener contactos, buenposicionamiento, recursos financieros y conseguir una relación de confianza entre los clientes y proveedores (Clientes en este caso las mineras).
ANALISIS DE FODA

8.4.1.- Fortalezas

• Productos deprimera Calidad.
• Representamos a empresas con prestigio mundial.
• Conocimiento del Mercado.
• Ofrecemos servicio Técnico altamente calificado.
• Contamos con Stock.
• Cuenta con aliado Financieroy comercial (INFASA).
• Equipo especializado computarizado (Sistema Digintsoft)
• Contamos con certificación de homologación (SGS)
• Maquinaria para realizar nuestro proceso
• Cumplimos con lafecha de entrega
8.4.2.- Debilidades

• Precio más alto del mercado.
• Alto poder de negociación de los proveedores.
• No contar con personal técnico capacitado para el desarrollo de todas laslíneas.
• No contamos con local propio.
• Dependencia de una sola de las Líneas de producto.
• Promedio de edad muy alto en el personal.
• La corta vida de la compañía comparada con la de lacompetencia
• Falta de espacio para el almacenaje apropiado de los productos
• Fuertes gastos internos por los suministros de la producción
• Inversión constante para promocionar la línea de venta
• Faltade posicionamiento en el mercado
8.4.3.- Oportunidades

• Principal mercado objetivo se encuentra en expansión.
• Desarrollo constante de nuevos productos a nuestros principales proveedores
•Lanzamiento en el mercado de nuevas representaciones.
• Segmentos de Mercado no explotados en su totalidad.
• Cambio monetario favorable a la exportación
• Aprovechar las fallas que deja lacompetencia en el mercado
• Bajo nivel de competencia en la zona
• Aumento de inversiones mineras en el Perú
• Desarrollo de la tecnología constante
• Lugares propicios para la instalación de nuevas...