planeamiento

abla de Contenidos

Capítulo I: Situación General de la Empresa

1.1 Situación General

1.2 Conclusiones

Capítulo II: Visión, Misión, Valores, y Código de Ética

2.1 Antecedentes

2.2Visión

2.3 Misión

2.4 Valores

2.5 Código de Ética

2.6 Conclusiones

Capítulo III: Evaluación Externa

3.1 Análisis Tridimensional de las Naciones

3.1.1 Intereses nacionales. Matriz deIntereses Nacionales (MIN)

3.1.2 Potencial nacional

3.1.3 Principios cardinales

3.2 Análisis Competitivo del Perú

3.3 Análisis del Entorno PESTE

3.3.1 Fuerzas políticas,gubernamentales y legales

3.3.2 Fuerzas económicas y financieras

3.3.3 Fuerzas sociales, culturales y demográficas

3.3.4 Fuerzas tecnológicas y científicas

3.3.5 Fuerzas ecológicas y ambientales

3.4Matriz de Evaluación de Factores Externos

3.5 La Organización y sus Competidores

3.5.1 Poder de negoción de los proveedores

3.5.2 Poder de negociación de los compradores

3.5.3 Amenaza delos sustitutos

3.5.4 Amenaza de los entrantes

3.5.5 Rivalidad de los competidores

3.6 Matriz Perfil Competitivo (PC) y Matriz Perfil Referencial (PR)

3.7 Conclusiones

Capítulo IV:Evaluación Interna

4.1 Análisis Interno AMOFHIT

4.1.1 Administración y gerencia

4.1.2 Marketing y ventas

4.1.2 Operaciones y logística – Infraestructura

4.1.3 Finanzas y contabilidad

4.1.4Recursos humanos

4.1.5 Sistemas de información y comunicaciones

4.1.6 Tecnología e investigación y desarrollo

4.2 Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)

4.3 ConclusionesCapítulo V: Intereses de la Organización y Objetivos de Largo Plazo

5.1 Intereses de la Organización

5.2 Potencial de la Organización

5.3 Principios Cardinales

5.4 Matriz de Intereses de laOrganización

5.5 Objetivos de Largo Plazo

5.6 Conclusiones

Capítulo VI: El Proceso Estratégico

6.1 Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA)

6.2 Matriz de la...