planeamiento



1. Aspectos Introductorios
Identificar las principales tendencias globales y nacionales, así como su influencia en el desempeño futuro de la empresa

Tendencia económica: Se ha analizado que habrá mayor importancia de mercados emergentes y mercados globales lo cual favorece en cuanto a inversión de capital en territorio peruano, siendo escarsa una empresa que aprovecha la producción desus bienes como postes, beneficiándose así de diversas inversiones en su sector en desarrollo.
Tendencia tecnología: Se proyecta una masificación de internet y un requisito usual para su desarrollo es la construcción de redes, es por ello que la empresa escarsa dispone de postes que enlazan esas redes cableadas , además de las telefónicas que a veces son un requisito.
Tendencia demográfica:Consolidación de las mega ciudades, alta emigración, esto implica mayor número de establecimientos que necesiten redes de cableados para abastecerse de luz y para ello la empresa escarsa se prepara para abastecer la demanda de postes en territorio peruano.

Explicar qué características de una organización inteligente presenta la empresa

1. Visión compartida: Los trabajadores de la empresa escarsase desempeñan durante 8 horas y su trabajo es repetitivo, acciones como llenar los postes , transportarlos , armar sus matrices estructurales ; a pesar de ello trabajan en base a un objetivo y así cubren la demanda mensual, porque todos son colaboradores que comparten una visión general como empresa.

2. Aprendizaje en equipo: La elaboración de postes requiere del trabajo en equipo, a pesar deque cada uno tiene asignado su operación, estos comparten roles que son aprendidos en plena operación diaria, así consiguen agilizar la elaboración de postes para llegar a su objetivo de producción diaria.

Qué característica de una O. I. debería desarrollar a futuro y cómo lo haría

1. Modelos Mentales: Las empresas fabricadoras de postes son creadas según su proceso productivo, muchas deellas imitadas por un ex trabajador que decidió abrir su propia empresa de postes, el detalle es que imitan un modelo desordenado, que presenta un almacén con sobre stock, cuellos de botella por falta de una buena distribución de planta, además de espacios no aprovechados. La empresa escarsa consigue llegar a sus objetivos de forma práctica, pero reorganizando tanto su planta de producción como susprocesos aumentarían su eficiencia y productividad.

2. Pensamiento Sistémico: En un trabajo secuencial, los postes son procesados en un tiempo promedio y se requiere por parte de los trabajadores, el administrador y la empresa (luz del sur) una relación de intercomunicación efectiva para que así la producción siga en marcha, tanto como las órdenes de compra por el administrador, la eficienciapor parte de los operarios en su producción y la cantidad de postes o demanda que requiere la empresa luz del sur en un plazo de tiempo asignado.

2. Visión, Misión y Valores de la organización

Redactar la Visión futura de la empresa


Ser una empresa competitiva y de vanguardia comprometida con la calidad y desarrollo de productos y servicios de concreto para el mercado Nacional en el 2015.Redactar la Misión considerando todos los elementos que la conforman

Proporcionar productos de concreto para red subterránea, líneas- áreas de baja, media y alta tensión, Redes de telefónica, etc., que logren la plena satisfacción de los clientes y que cubran sus necesidades y expectativas.
Generar un proceso continuo de cambio, para mantener unidades productivas modernas, eficientes,rentables y competitivas a nivel nacional.

Listar y analizar cómo los Valores pueden contribuir al desarrollo de la empresa

Puntualidad: La entrega de postes a nuestros clientes en el tiempo establecido.
Responsabilidad: Cada trabajador en la empresa escarsa cumple con su función.
Lealtad: Los proyectos de mejoras dentro de la empresa son guardados.
Compromiso: Los trabajadores colaboran en...