planear a largo plazo

Planear a Largo Plazo
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¿Cómo hacer del futuro una realidad?
La planeación a largo plazo representa un punto de equilibrio entre el pensamiento intuitivo y el pensamiento analítico, mientras que la planeación táctica se basa en el análisis, con la intuición como medio de control y equilibrio. El pensamiento estratégico da lugar a la perspectiva, la planeación a largo plazo da lugar a laposición, y la planeación táctica da lugar al rendimiento. La planeación a largo plazo es importante debido a que mantiene a la vez el enfoque entre futuro y presente, refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia, fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias y asigna prioridades en el destino de recursos.
Existen cuatro elementos principales que constituyen elenfoque de la planeación a largo plazo:
* Áreas estratégicas críticas.
Diseñado para ayudar a la determinación de en dónde se quiere estar como organización. Se trata de la identificación de los aspectos críticos estratégicos que necesitan ser abordados durante un amplio periodo para cumplir con la misión y la estrategia.
* Análisis de aspectos críticos.
Abordan oportunidades y amenazasexternas, así como las fuerzas y limitaciones internas que tendrán marcado efecto en el cumplimiento de la misión y la estrategia.
* Objetivos a largo plazo.
Representan las posiciones estratégicas que se desean alcanzar en u momento dado del futuro. Se pueden establecer sin necesidad de saber cómo alcanzarlos.
* Revisión y modificación del plan estratégico.
Paso que debe seguirse continuamente paraevaluar los planes establecidos y para tener certeza de que no se ha pasado por alto algo importante.
El pensamiento estratégico de la institución o empresa es la coordinación de las mentes creativas en una perspectiva común que le permite a la empresa actuar sobre el futuro en una forma satisfactoria para todos los participantes.
El diseño de la misión es el documento de planeación másimportante para el inicio del proceso, pues servirá como fundamento para todas las decisiones importantes que tome el equipo gerencial. Comprende los siguientes elementos:
Concepto de la empresa o institución.
Naturaleza de la empresa.
Razón de existir de la empresa.
Clientes a los que se atenderá.
Principios y valores de operación.
¿Quiénes elaboran los planes a largo plazo?
El concepto depresidente de unidad es útil para asignar responsabilidades en la planeación. Principalmente, la responsabilidad final para el desarrollo y la ejecución de los planes estratégicos y tácticos de la organización completa recae en el director general y el equipo directivo. Los papeles de los participantes en el proceso se pueden resumir de la siguiente manera:
*Director general. Liderazgo convincente,asignación de responsabilidades y tiempos.
*Equipo de directores. Extensión del director, liderazgo en sus áreas de responsabilidad.
*Consejo directivo. Trabajan durante la planeación o bien en su revisión o aprobación.
* Coordinador de planeación. Unificador del proceso, administrador responsable, establece y vigila el proceso del programa planeado, coordina y maneja la logística de las reunionesde planeación, documenta y distribuye las minutas de las reuniones.
* Facilitador del proceso. Agente externo o interno sin marcado interés personal en el resultado., diseña o modifica el proceso, capacita a los participantes, diseña y facilita las reuniones, asesora al director.
El tiempo requerido para concluir la componente de planeación a largo plazo del proceso de planeación depende si setrabaja en algo desde cero o en algo con trabajos antecedentes.
Generalmente esto se logra en dos reuniones de dos días efectuadas en un intervalo de treinta a sesenta días, siempre y cuando todos los miembros del equipo de planeación hayan cumplido si parte. La primera reunión incluye la creación o revisión de la misión, la visión y la estrategia, así como la identificación de las áreas...