Planes De Desarrollo Urbano

Municipalidad Distrital de Lurín
Plan Operativo Institucional 2012 I.

PRESENTACIÓN

El presente informe del Plan Operativo Institucional para el Año Fiscal 2012 (POI 2012) resume el proceso de planeamiento operativo y programación presupuestaria llevada a cabo durante el periodo de junio a noviembre del presente año, a través de la capacitación continua y asistencia técnica permanentellevada a cabo por la Gerencia de Planificación, Presupuesto y Racionalización y con la colaboración de la Sub Gerencia de Presupuesto y Estadística. Es así que el POI 2012 sintetiza un esfuerzo conjunto y de muchas horas de trabajo de todas las dependencias de la municipalidad, teniendo como objetivo primordial ser un instrumento de gestión operativa y presupuestaria que contribuya al fortalecimientomunicipal y desarrollo local. En ese sentido, el POI 2012 constituye un instrumento de gestión que permite articular, coordinar y evaluar las actividades de las diferentes Unidades Orgánicas y/o Dependencias de la Municipalidad de Lurín, a fin de asegurar la racionalidad de la Gestión y la optimización en la utilización de los recursos disponibles, haciendo así factible con la mayor eficienciaposible el logro de los objetivos institucionales propuestos. Es por ello que se ha querido dar al POI 2012 un Enfoque de Gestión por Resultados, que se articule con el proceso de planeamiento estratégico mediante la definición de los Objetivos Específicos de la Gestión y su asociación con el Logro de Resultados. Los Resultados tienen una relación de dependencia con los Productos Obtenidos (Bienes yServicios Municipales), los cuales se consiguen a través del desarrollo de Actividades (Procesos) y su programación en el tiempo, teniendo como componente importante la definición de responsabilidades, lo cual facilita la rendición de cuentas. Sin embargo, el proceso de instaurar un enfoque de resultados en la gestión municipal es un proceso de mediano y largo plazo, por lo que falta mucho pormejorar en la planificación operativa y más aún en la planificación estratégica, mediante un Plan de Desarrollo Institucional que defina las principales líneas estratégicas de la gestión municipal. Para la elaboración del presente documento de gestión, se ha tenido en cuenta las disposiciones que norman el ámbito de los procesos de planeamiento estratégico y presupuestario respectivamente, como es elcaso del Artículo 71º numeral 71.3 de la Ley Nº 28411 - Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto, que señala “El Plan Operativo Institucional refleja las Metas Presupuestarias que se esperan alcanzar para cada año fiscal, precisando las tareas necesarias para su cumplimiento, así como la oportunidad para su ejecución, a nivel de cada dependencia orgánica. Finalmente, el presenteinstrumento de Gestión va a permitir a la Municipalidad proyectar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades y/o Proyectos programados por cada Unidad Orgánica, así mismo medirá el avance físico y financiero de las actividades y proyectos programadas con la finalidad que la Gerencia Municipal y/o Gerentes de cada unidad tomen las alternativas y decisiones a fin de que estas puedan ser cumplidas en formaoportuna. El correcto uso de dicha matriz tiene como resultado facilitar la articulación del Plan Operativo y el Presupuesto Institucional, a la vez que resume el proceso de su elaboración, el cual se describe en el presente informe.

Sub Gerencia de Presupuesto y Estadística Gerencia de Planificación, Presupuesto y Racionalización

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Municipalidad Distrital de Lurín
Plan OperativoInstitucional 2012

MARCO LEGAL

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Ley Nº 27972 – Ley Orgánica de Municipalidades. Ley Nº 28411 – Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto Público. Ley Nº 29812 – Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2012. Acuerdo de Concejo Nº 155-2005/ML – Aprueba el Plan de Desarrollo Local Concertado. Acuerdo de Concejo Nº 008-2011/ML que aprueba el Reglamento de...