Planificación Estrategica

Resumen modelo de planificación estratégica
1) Análisis interno
a) Cadena de valor
* Actividades primarias
* Actividades secundarias
b) Análisis económico
* Ingresos
*Costos
* Punto de equilibrio
c) Análisis financieros
* Ratios financieros
Conclusión: Fortalezas y debilidades

2) Análisis externo
a) Análisis global macro-entorno
* Político* Económico
* Social
* Tecnológico
* Ambiental
* Legal de la industria
* (PESTA)
b) Análisis cívico fuerzas competitivas de Porter (Análisis Sectorial)
* Ingreso nuevoscompetidores a la industria
* Rivalidad entre las empresas existentes
* Poder de negociación de los proveedores
* Poder de negociación de los consumidores
* Productos sustitutosConclusión: Oportunidades y amenazas
De los dos análisis defino a mi empresa

Planeación estratégica
La planificación estratégica se enfoca en la dirección y la posición futuras de la organización
Esmás intuitiva que analítica y se enfoca principalmente en el ambiente y en los factores externos que podrían requerir de cambios fundamentales durante un periodo largo.
Planear: Es tratar deanticiparse a situaciones que nos pueden afectar, positiva o negativamente.
Beneficios de planeación estratégica:
* Uniforma criterios hacia dónde se quiere mover la empresa
* Identifica lasprincipales variables de la empresa que permitan lograr el éxito
* Mejora la visión de largo plazo del negocio.
* Revela y aclara oportunidades y amenazas futuras
* Señala asuntos estratégicos* Estructura la empresa para la toma de decisiones
* Exige el establecimiento de objetivos
Limitación de la planeación estratégica:
* El medio ambiente puede resultar diferente de loesperado.
* Requiere de un esfuerzo significativo para lograr una planeación efectiva
* Implica tiempo
* Requiere un alto grado de imaginación, capacidad analítica, creatividad y entereza para...