planificaciòn sindical

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Material para el debate sindical

Las acciones y consecuencias sindicales
M artes 8 de enero de 2013

Por: Israelcomunicador@gmail.com

oda
acción
sindical
tiene
consecuenciaspolíticas, jurídicas,
sindicales, laborales y de otra
índole a corto, mediano y largo plazo,
estas repercusiones tienen que ser
visualizadas en la planificación para ser
tratadas de forma oportuna paraque no
se salgan de control.

T

Estas
repercusiones
pueden
ser
negativas o positivas p ara la persona
afiliada o no al sindicato, Junta
Directiva,
institucionalidad del
Sindicato, laInstitución del Estado, la
población y el movimiento sindical.
Por ello, toda acción debe ser
planificada que responda a los intereses
de la colectividad (el grupo social al
cuál se representa) y noal deseo
individual de una persona o grupo de
interés, al hacerlo desde la colectividad
se reducen los riesgos de equivocarnos
y nos aseguramos del triunfo.
Para evitar ese riesgo es necesariopartir
de un análisis d e la realidad del
Sindicato y del entorno para identificar
las
fortalezas,
oportunidades,
debilidades y amenazas en un tiempo
determinado que puede ser un año, seismeses, un mes, semanas o días que nos
permitirá lograr nuestros objetivos o
metas que respondan a la colectividad
social.
Este análisis debe ir acompañado de un
plan de contingencia de incidencia quenos permita identificar el qué queremos;
cómo lo lograremos: propuestas,
protestas/acciones de presión y mensaje
del discurso; en qué tiempo; cuáles

serán los escenarios públicos, privados
oprivados-públicos; quiénes serán
nuestros aliados coyunturales o
estratégicos; quienes serán nuestros
adversarios; (ideológicos, políticos,
económicos, entre otros) esto se
d eterminará a partirde la identificación
d e intereses de cada grupo o sector y su
poderío de influencia que tenga a favor
o en contra de nuestros fines.
En la planificación es importante
nombrar a la persona...