Planificación De La Producción Y Optimizacion En La Adquisición De Materias Primas En Diferentes Periodos De Tiempo

PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y OPTIMIZACION EN LA ADQUISICIÓN DE MATERIAS PRIMAS EN DIFERENTES PERIODOS DE TIEMPO






1.- ANTECEDENTES




Para la elaboración del presente trabajo de SEMINARIO DE INV. OPERATIVA se utilizaran las siguientes herramientas de :


INV. OPERATIVA I SIS 2209
INV. OPERATIVA II SIS 2210Para la resolución de programación lineal en la parte de planificación de la producción y mano de obra, para la optimización de adquisición de materias primas se utilizaran la parte de inventarios y finalmente para poder observar el comportamiento en diferentes periodos de tiempo se utilizaran modelos dinámicos
Se tomara como ejemplo a la empresa FENCO S. R. L para poder aplicar todos estosconceptos.

ANTECEDENTES DE LA EMPRESA. La Empresa FENCO S.R.L fue fundada el
3 de noviembre de l965, con un capital totalmente pagado de 28,350 US$ . con el objetivo de realizar actividades industriales en general y esencialmente a las relativas a la industria Electro metalmecánica y con domicilio en las ciudades de Cochabamba y Santa Cruz . su constitución legal fueinicialmente como Empresa Unipersonal teniendo como propietario y fundador al Ing. Raúl Artero Ardaya. En l970 la constitución legal fue cambiada a Sociedad de Responsabilidad Limitada
Actualmente la empresa cuenta con 4 plantas de fabricación Una de metalmecánica liviana, otra de metalmecánica pesada, una planta de fabricación de equipos eléctricos y la cuarta de fundición Las cuatro plantassuman 16 000 m2 de terreno , de los cuales 6 000 m2 son cubiertos




2 MISIÓN, OBJETIVOS Y POLÍTICA DE LA CALIDAD

2.1 MISIÓN
Desarrollar, fabricar y proveer para todo el mercado boliviano e internacional productos electromecánicos que satisfagan las necesidades reales de nuestros clientes, generando el excedente para lograr un crecimiento sostenible.


2.2 OBJETIVOS GENERALESDe acuerdo a la opinión de los miembros del Comité de Calidad y a la visión que tiene el directorio, se han escogido los siguientes factores críticos para el éxito de la empresa, que son :

- Mejorar la productividad , variedad de los artículos y optimizar la mano de obra
- Mejorar los servicios de inventarios para saber cuanto ordenar o producir, o que tan frecuente ordenar oproducir
- Tener eficiencia organizacional
- Tener una buena capacitación del personal
- Tener una buena calidad del producto
- Tener innovación tecnológica en diseño, procesos y producto
- Tener una normalización de los procesos
- tener una diversificación de productos dentro de líneas seleccionadas
- Tener orden ,limpieza y optimizar el espacio- Tener conocimiento de mercado
- Tener un buen sistema de adquisición de materias primas y mercadería
- Tener una buena distribución de productos, con agilidad en la entrega.
Una vez definidos los factores críticos de éxito, se adopto dos de ellos como objetivos específicos de la empresa, que son:








2.3 OBJETIVOS ESPECIFICOS


PRIMERO
- Mejorar laproductividad, variedad de los artículos y optimizar la mano de obra

SEGUNDO

- Mejorar los servicios de inventarios para saber cuanto ordenar o producir, o que tan frecuente ordenar o producir

El presente trabajo esta abocado a la resolución de estos dos objetivos específicos


3 FUNDAMENTO TEORICO


3.1 FORMULACION Y CONSTRUCCIÓN DEL MODELO MATEMÁTICO

En lainvestigación de operaciones como en la medicina, el problema se presenta por los síntomas, no por el diagnostico. En todo estudio de I.O se deben buscar el mayor número de síntomas antes de empezar el proyecto que generará soluciones, para formular el problema se necesita la siguiente información [1]

a) Existe un problema
b) Cual es el marco de referencia del sistema donde encuentra el...