Planificación de proyectos de software

Actividades de gestión
Es imposible redactar una descripción estándar del trabajo de un gestor de software. El trabajo difiere enormemente dependiendo de la organización y del producto de software a desarrollar. Sin embargo, en algún momento, muchos gestores son responsables de algunas o de la totalidad de las siguientes actividades:
Redacción de la propuesta
Planificación y calendarizacióndel proyecto
Estimación de costes del proyecto
Supervisión y revisión del proyecto
Selección y evaluación del personal
Redacción y presentación de informes
La primera etapa de un proyecto de software implica redactar una propuesta para realizar ese proyecto. La propuesta describe los objetivos del proyecto y como se llevaría a cabo. Por lo general, incluye estimaciones de coste y tiempo yjustifica porque el contrato del proyecto se le debe dar a una organización o a un equipo en particular. La redacción de la propuesta es una tarea crítica, ya que la existencia de muchas organizaciones de software depende de las propuestas aceptadas y los contratos asignados. No existen guías para esta tarea; la redacción de propuestas es una habilidad que se adquiere con la práctica y laexperiencia.
La planificación de proyectos se refiere a la identificación de actividades, hitos y entregas de un proyecto. Por lo tanto, se debe bosquejar un plan para guiar el desarrollo hacia las metas del proyecto.

Estimación para proyectos de software
La gestión del proyecto de software comienza con un conjunto de actividades que en grupo se denominan ‘planificación del proyecto’. Antes de que elproyecto comience el gestor del proyecto y el equipo de software deben estimar el trabajo que habrá de realizarse, los recursos que se requerirán y el tiempo que transcurrirá desde el principio hasta el final. Una vez que se completen estas actividades, el equipo de software debe establecer un plan del proyecto que defina las tareas y fechas clave de la ingeniería del software, que identifiquequien es responsable de dirigir cada tarea y especifique las dependencias entre tareas que pueden ser determinantes en el progreso.
Muchos trabajadores técnicos preferirán realizar el trabajo técnico en lugar de pasar el tiempo en la planificación. Muchos gestores técnicos no tienen suficiente entrenamiento en la gestión técnica para sentirse seguros de que su planificación mejorara el resultado deun proyecto. Puesto que ninguna parte quiere hacer la planificación, con frecuencia no se realiza.
Pero las fallas para planificar es uno de los mayores errores que un proyecto pueda comete… se necesita la planificación eficaz para resolver los problemas temprano en el proyecto a bajo costo, más que tarde en el proyecto a alto costo. El proyecto promedio gasta 80 por ciento de su tiempo enreelaboración: corrigiendo errores que se cometieron en etapas tempranas del proyecto.

Planificación del proyecto
La gestión efectiva de un proyecto de software depende de planificar completamente el progreso del proyecto. El gestor del proyecto debe anticiparse a los problemas que puedan surgir, así como preparar soluciones a esos problemas. Un plan, preparado al inicio de un proyecto, debeutilizarse como un conductor para el proyecto. Este plan inicial debe ser el mejor posible de acuerdo con la información disponible. Este evolucionara conforme el proyecto progrese y la información sea mejor.
Además de un plan de proyecto, los gestores tienen que preparar otros tipos de planes.
Plan de calidad
Describe procedimientos y estándares de calidad que se utilizaran en el proyecto
Plan devalidación
Describe el enfoque, los recursos y la programación utilizados para la validación del sistema.
Plan de gestión de configuraciones
Describe los procedimientos para la gestión de configuraciones y las estructuras a utilizar.
Plan de mantenimiento
Predice los requerimientos del mantenimiento del sistema, los costes del mantenimiento y el esfuerzo requerido.
Plan de desarrollo...