Planificacion Del Proyecto De Software

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UNIVERSIDAD DOMINICANA 0&M
UN IVERSIDAD Practica(II)MINICANA


Santo Domingo:D.N

Fundada el 12 de Enero del 1966

Ostin dicson
Matricula 07-eisn-1-114


Proyecto de ing.de sistemas

Batista Fausto antonio

1201Tema;
Desarrollo la pratica II



1.Señales 5 acciones que usted realizaría para mantener el personal animado en un proyecto evitando la motivación débil
* Š Personal mediocre
* Š Empleados problemáticos incontrolados
* Š Hazañas
* Š Oficinas repletas y ruidosas
* Š Fricciones entre clientes y los

. Motivación Débil -Tieneefecto sobre la productividad y la calidad. Personal Mediocre -La capacidad individual de los miembros y las relaciones como equipo. Empleados Problemáticos incontrolados. -No ayuda a tomar buenas decisiones. Añadir más personal a un proyecto retrasado -Quita productividad.

2-Señale las acciones que haría usted como líder de un proyecto con la motivación de los integrante, tomando en cuenta quela gerencia no planifico ninguna acción en favor de los integrantes del equipo de proyecto, lo que significa que los recursos están planificado en función de la ejecución de las actividades.
. Planificación en función de la ejecución de las actividades del proyecto Imprescindible a elaborar un plan para proyectos. Elementos principales de la planificación Desglose del trabajo Estimación deltiempo Dependencias entre actividades Recursos (personal y equipo necesarios, tanto internos como externos) Coste de la inversión en el proyecto Además debe reflejar Responsabilidades Acciones que aseguran la calidad y el control del proyecto Ciclo de vida del proyecto: transiciones entre etapas Desarrollo del plan del proyecto: proceso iterativo Diferentes caminos a seguir para alcanzar un objetivoDiferentes costes, riesgos y plazos.

3-Si a usted como ingeniero se le entrega la responsabilidad de gerencial un proyecto y la dirección de la empresa le dan la potestad para seleccionar el personar técnico cuales elementos tomaría en cuenta para la selección de los integrantes del equipo de trabajo.
EL resultado del trabajo de la responsabilidad y talento de un conjunto de personas, quepodrán estar asignados tiempo parcial o tiempo completo, con diferentes roles como ejecutor, supervisor de calidad, cliente, patrocinador, etc. Todos los participantes son responsables del resultado del proyecto, aun si su participación no sea muy intensa. Por ejemplo, ser cliente o ser patrocinador es un rol clave de gran relevancia e impacto. El cliente no sólo paga o autoriza recursos, es quien serábeneficiado con el resultado del proyecto o es el representante del cliente final (ejemplo: ventas). Por tanto, es fundamental su participación muy activa durante la planeación, para especificar los productos del proyecto sus los criterios de aceptación y durante la ejecución, para recibir formalmente los productos terminados, verificando que los productos sirvan para lo que fueron creados. Elpatrocinador, además de autorizar el uso de recursos, tiene la responsabilidad fundamental de mantener al proyecto alineado a la estrategia institucional. Este objetivo trae implícito mucha participación activa durante la planeación y durante las entregas y cierre del proyecto.
Cada participante es responsable del resultado total viendo al proyecto como un sistema. En algunas ocasiones, la gloria secomparte pero la responsabilidad se enfoca en el líder de proyecto.
.
4-Cuales medidas tomaría con un empleado problemático en el equipo de trabajo, partiendo del hecho que este no ha logrado hacer empatía con los demás integrantes del equipo, pero a la vez es un gran técnico en su área.

Lo primero que busca el directivo es ‘Transformar' a sus colaboradores. Transformamos a personas...