Planificación del mantenimiento

PLANIFICACIÓN DEL MANTENIMIENTO

Lic. María Alejandra Garrido
Ing. Jesús Contreras
CC. Robinson GómezTte. Valentín Acosta

Caracas, 09 de abril de 2007
INTRODUCCIÓN
Independientemente de cualquier consideración ética o filosófica, el principal objetivo de cualquier equipo o sistema productivo es proporcionar beneficios, mediante la realización de ciertas funciones requeridas, siendo la principal preocupación de éste que se alcance la máximadisponibilidad y seguridad al menor costo posible.
Todos los usuarios esperan que los equipos o sistemas estén en operación o disponibles tanto tiempo como sea posible, pero para lograrlo se deben tomar acciones de mantenimiento apropiadas, algunas de las cuales son sugeridas por los diseñadores o fabricantes (mantenimiento preventivo). Sin embargo, a pesar de estas acciones los equipos pueden dejar defuncionar, por lo cual se hace necesario tomar otras acciones para ponerlos en funcionamiento (mantenimiento correctivo).
Para que uno u otro tipo de mantenimiento sea efectivo se deben definir procedimientos, planes, métodos, normas, conceptos técnicos y medios de ejecución del mantenimiento.
Planificar es un proceso dirigido a producir un determinado estado futuro al cual se deseallegar y que no se puede conseguir a menos que previamente se emprendan las acciones precisas y adecuadas. Por tanto, planificar exige:
( Que se tomen decisiones anticipadamente, determinando lo que se hará y como se hará antes de que llegue el momento de la ejecución.
( Un cabal conocimiento de la organización o unidad responsable de la ejecución y de una adecuada comunicación y coordinación entrelos distintos niveles.
( Que exista una dirección que guíe el cambio de situaciones y tome decisiones mediante un proceso continuo y sistemático de análisis y discusión, que permita orientar los recursos disponibles hacia el logro de los objetivos de la organización.
( Un análisis permanente, tanto del ambiente interno como del medio externo de la organización, para adaptarla a situacionesfuturas. Esto implica identificar fortalezas y debilidades, visualizar nuevas oportunidades y amenazas, mediante una acción innovadora de dirección y liderazgo.

PRODESO DE LA PLANIFICACIÓN DEL MANTENIMEINTO
El mantenimiento puede ser analizado como un proceso gerencial que busca administrar efectiva y eficientemente los recursos
El modelo presenta una serie de pasos que permitiráformular, implementar y evaluar de manera relativamente sencilla y ordenada la gestión de una organización de mantenimiento.

Formulación del Plan Estratégico:
El plan estratégico es la definición teórica del qué hacer, del futuro deseable de la organización del mantenimiento para orientar los esfuerzos, el uso de recursos y la relación con el entorno, a mediano y a largo plazo.
Para formular elplan estratégico de mantenimiento se requieren herramientas mediante las cuales se puede realizar un análisis continuo y sistemático de las fuerzas internas y externas que afectan a la organización del mantenimiento, a fin de contar con una sólida plataforma de información para la toma de decisiones. Esto es lo que se conoce como planificación estratégica.
El enfoque tradicional consiste endestacar las etapas del proceso de planificación estratégica, como pasos secuenciales en la planificación estratégica. Esto se conoce como estrategias planificadas o intentadas. Sin embargo, desde el interior de la organización pueden surgir, sin planificación previa, estrategias denominadas estrategias emergentes sin seguir la secuencia anterior.
Esto debe ser evaluado comparando las estrategias...