Planificación del tiempo

TEMAS DE LA PASANTÍA
I. MODELO CONTRATISTAS
1. ¿Por qué no desarrollamos a las Empresas Contratistas (capacitación rural y urbana, ingeniería, seguridad, otros? Porque no es el rubro de Minera Yanacocha, si Yanacocha se centrara en la capacitación de empresas se provocaría un conflicto dentro de la población por el cual la mayoría de la población llegarían a formar empresas y exigirían laoportunidad que les brinde Yanacocha para prestar servicio, el cual se produciría un conflicto más dentro la población.

2. ¿Por qué no mejoramos la compra local (estándares de calidad, cadenas productivas)?. Porque existe políticas el cual nosotros tenemos que cumplir para evitar los efectos en la salud de nuestros colaboradores. ¿cuánto hay de compra local y cuanto de compra nacional,Porque lo hago así,
3. ¿Por qué Yanacocha no asegura que las Empresas Contratistas sean justas con sus trabajadores (sueldo, clima laboral, horas extras, capacitación, almuerzo, transporte, asistencia social, otros)?
4. ¿Por qué la atención hacia las Empresas Contratistas es discriminante (Fotocheck, pagos, valorización en contratos, otros)? En que puede generar discriminación (encuestas acontratistas).
5. ¿Por qué las Empresas Contratistas no tienen facilidades y espacios adecuados para su trabajo? Todas las áreas de Yanacocha. Que al contratistas se puede brindar facilidades de bienestar para sus trabajadores de las contratistas, Yanacocha exige servicios a sus contratistas pero que brinda Yanacocha, Check list de las facilidades.
6. ¿Por qué no se asegura que lasEmpresas Contratistas conozcan y entiendan los procesos? Repasos Anuales, Inducción general (mejorar las capacitaciones), material audiovisuales respecto a las actividades.
7. ¿Por qué las Empresas Contratistas no se soportan con entidades educativas (UNC, Senati, otros)? Sugerencia: Incluir dentro su política de empresas contratistas tener convenios con instituciones de Cajamarca públicas yprivadas.
8. ¿Por qué no existe un sistema de control de incidentes sociales? Procedimientos de quejas y reclamos, y qué % se cubre.
9. ¿Mejorar la atención a las Empresas Contratistas (contratos, seguridad, pagos)?
Solicitar reunión con Carlos Charpela. ¿Injerencia que tiene Yanacocha de derechos humanos con mejores condiciones de trabajo de los Contratistas?
Las Contratistas y Yanacocha debencambiar sus estrategias para captar sus empleados (con disponibilidad de trabajar en Cajamarca).

II. CLIMA LABORAL Y RECURSOS HUMANOS
1. ¿Por qué los asensos no son transparentes?
2. ¿Por qué hay tanta argolla al interno de Yanacocha?
3. ¿Es el “PMT” la herramienta adecuada para medir el rendimiento de los colaboradores?
4. ¿Por qué la empresa no hace nada frente a ladiscriminación interna?
5. ¿Por qué no se contrata a trabajadores cajamarquinos?
6. ¿Por qué no se evalúa la sensibilidad social de las gerencias?
7. ¿Qué se ha hecho para evaluar comportamientos adecuados de nuestros colaboradores en la sociedad de Cajamarca?
8. ¿Por qué no hay un programa de sensibilización social a los familiares de los colaboradores?
9. ¿Por qué no hay planes desucesión efectivos?
10. ¿Por qué no tiene enfoque social la política de reclutamiento?
11. ¿Cuánta prioridad/importancia le damos al tema de valores en el proceso de reclutamiento y selección de personal?
12. ¿Por qué la política de despidos no tiene enfoque social?
13. ¿Por qué mantenemos colaboradores, que no se identifican con las políticas de Yanacocha?
14. ¿Estáestandarizado el tema de sanciones, por incumplimiento de las políticas en Yanacocha?
15. ¿Funcionan efectivamente las redes de comunicación interna en Yanacocha?
16. ¿Por qué no es eficiente la difusión de los beneficios de los colaboradores?
17. ¿Por qué no existe un sistema de control para incidentes sociales?
18. ¿Funciona “eficientemente” el Plan de retención de talentos?

III....