Planificación Estratégica (corto)

Deber final de Planificación Estratégica

Planificación Estratégica

Trabajo de Curso

Integrantes:
Henry Maldonado

Instructor:
Ing. Julio Burgos

Fecha de Presentación:
25 de septiembre de 2014

Tema:
Planificación Estratégica para una
consultora de Soluciones Tecnológicas

Deber final de Planificación Estratégica

Introducción

El presente trabajo tiene como finalidad,el desarrollo de la Planificación estratégica a la idea de
negocio que los integrantes plantean, es decir, primero se desarrolla una idea de negocio, y luego se
realiza la planificación estratégica que nos permitirá conocer la viabilidad técnica de este proyecto, para
luego determinar (de forma personal y opcional) la factibilidad económico-financiera del mismo.
Cabe anotar que este trabajoestá siendo realizado por dos personas, avanzando clase a clase en
el desarrollo del mismo conforme se van profundizando en los conocimientos sobre la materia, por lo que
este, es un trabajo preliminar mas no la planificación completa que el negocio requiere. Para fines
didácticos, se está realizando la planificación estratégica institucional, sin abarcar las planificaciones
departamentales o decada unidad.
Para este fin hemos decidido crear una consultora de soluciones tecnológicas especializadas, ya
que cada miembro de este trabajo conoce sobre sobre un área u otra de las que se necesitan.
Posteriormente en el desarrollo del trabajo se explicará al detalle la naturaleza de este plan de negocio.

Deber final de Planificación Estratégica

Definición de Nombre:
CONPROT S.A.Consultora de Proyectos y Tecnología
Este nombre provisional, lo hemos definido tomando en cuenta la orientación que le queremos
dar al modelo de negocio, no centrándonos en un solo segmento en específico, como por ejemplo
implementaciones de infraestructura tecnológica a nivel corporativo, sino atendiendo necesidades de
otros ramos como domótica, comunicaciones, seguridad y vigilancia,automatización, entre otros.

Slogan:
“Soluciones innovadoras… a la medida”

Actividad Principal:
Brindar un servicio de consultoría en paquetes de soluciones tecnológicas dirigidas al sector
corporativo, Pymes y Hogares (H).
Para definir un poco más este concepto, cabe anotar que nuestra actividad estará basada en la
oferta de soluciones en forma de paquetes bien sea predefinidos, o armados a lamedida de las
necesidades del cliente, estos paquetes contendrán diferentes combinaciones de tecnología que
ayudarán al cliente a satisfacer las diferentes necesidades que el mundo moderno y el avance de la
tecnología exigen. Se cubrirán los 3 segmentos, corporativo, Pyme, y hogares (H) es decir, hogares de un
perfil tecnológico, social y económico más alto (high), con soluciones como porejemplo:
Seguridad, monitoreo y vigilancia:

Imagen Profesional:

Deber final de Planificación Estratégica

Domótica (automatización de hogares y edificios para que sean inteligentes):

Entre otras tecnologías que se pueden combinar para hacer más productiva la actividad de una
empresa y que se pueden armar conforme el cliente lo necesite.

Elementos:
En general para este tipo deempresas no es necesario mayor cantidad de recursos humanos,
tecnológicos o incluso de capital. Por lo que se requerirá lo siguiente:

Recursos Humanos
Técnico de Planta (desarrollo de aplicaciones HW
y SW)
Técnico de SOS (Soporte en sitio) y garantías
Consultor 1 (Especialista en domótica)
Consultor 2 (Especialista en equipos e
infraestructura)
Asistente
Webmaster (encargado del website,perfiles
sociales y artes POP)

Recursos materiales
Oficina
Escritorios
Computadores
Impresoras
Sala de reuniones y Showroom

Deber final de Planificación Estratégica

Logotipo:
CONPROT S.A.
Consultora de Proyectos y
Tecnología

Misión:
Somos un equipo de profesionales especializados en tecnología de usos específicos, dedicados a
brindar servicios de consultoría en paquetes de...