La Planificación Estratégica A Corto Plazo

La Planificación Estratégica a Corto Plazo.
El proceso de planificación de la empresa, es el diseño y cuantificación del futuro deseado por ella, futuro que debe ser alcanzable. No cabe la idea deuna empresa que no planifique.
El proceso se puede desagregar en ciertas actividades:
a) Determinar los objetivos que se desean alcanzar.
b) Establecer el camino para llegar a ellos.
c) Cuantificaciónde los distintos programas. Así, surgen presupuestos parciales que, adquirirán consistencia integrados en un presupuesto único que garantice la viabilidad y optimice el conjunto.
d) Se requiere unaorganización que haga posible que los programas se lleven a cabo eficaz y eficientemente.
e) Ejecución controlada de los programas. El objetivo de la planificación es la preparación de los resultados decara a la toma de decisiones coordinadas e integradas para alcanzar unos objetivos y cuya concreción se localiza en los presupuestos.
La planificación financiera está unida y es parte integrante, yfundamental, de la planificación general de la empresa. Es, por tanto, aquella parte del proceso general de planificación en donde se cuantifican los proyectos de la empresa en términos de costes deinversión y necesidades de financiación para tales inversiones. Se puede distinguir entre una planificación financiera a corto plazo o táctica, y una planificación financiera a largo plazo oestratégica.
Esta planificación utiliza como técnica los presupuestos operativos, esto es, los que se elaboran para el plazo corto, normalmente un año.
 Tipos de procesos de planificación
Hay muchos tipos deprocesos de planificación que una organización encontrará durante su existencia. Pueden ser distinguidos mediante:
Su horizonte de planificación
Planificación a corto plazo
Planificación a mediano plazoPlanificación a largo plazo
La esfera funcional afectada
Planificación de recursos humanos
Planificación financiera
Planificación de programas
Planificación de recaudación de fondos
Etc.
Su puesto...