Planificación Estratégica para Greenpeace

INTRODUCCIÓN:

A continuación se va a desarrollar un planificación de unas acciones de relaciones públicas para la ONG Greenpeace.

Debido a que la organización no desea recibir ayudas de empresas o del gobierno, su único sustento económico recae en las aportaciones de capital de los socios. Cuantas más personas se unan y se inscriban como socios, más oportunidades hay de proteger elplaneta.

Por ello, con el siguiente plan estratégico se pretende llegar a una gran cantidad de personas dentro del territorio español, para concienciar de los graves problemas en los que está inmerso el planeta y a los que los seres humanos pueden ayudar a hacer frente a través de la organización.
Se trata de llegar a las personas y conseguir impactarles tanto que decidan hacerse socios o en sudefecto, voluntarios.

Las fases que se van a llevar a cabo para la realización de la acción de relaciones publicas son las siguientes:


Investigación
Situación
Objetivos
Público Objetivo
Planificación de Estrategia y Tácticas
Calendario
Presupuesto
Evaluación



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INVESTIGACIÓN:
El objetivo de Greenpeace es proteger y defender el medio ambiente, interviniendo en diferentes puntosdel planeta donde se comenten atentados contra la naturaleza.

Para ello lleva a cabo diversas campañas para proteger el planeta, y dichas campañas se sustentan a través de las aportaciones de los socios.

En la actualidad la organización cuenta con tres millones de asociados en el mundo y casi 100.000 en es España.
Provienen de todas la Comunidades Autónomas, aunque un amplio porcentajeestá en Madrid (más de 26.000) y Barcelona (más de 18.000).

El problema actualmente surge debido a la situación económica en la que se ha visto sumergido el país. Muchas familias que antes podían sobrevivir sin problemas, ahora han decidido invertir el dinero que empleaban en la ONG en otros gastos, relevando el hecho de pertenecer a la asociación a algo menos importante.
Gran cantidad de sociosespañoles se han dado de baja de la asociación en los últimos 4 años.
Por ello, a continuación estudiaremos diferentes ámbitos de la asociación, tanto internos como externos, para establecer cuál es la mejor manera de afrontar esta situación y así podremos conocer cuales son las estrategias correctas que tendremos que llevar a cabo para volver a aumentar el número de socios que se han idoperdiendo con la crisis.

En primer lugar, vamos a utilizar técnicas secundarias externas para conocer la imagen que tiene el público de la organización, basándonos principalmente en internet (foros, twitter...), en estudios publicaciones anteriormente si es que los hubiera, etc.

Una vez tengamos esto, pasaremos a las técnicas primarias cualitativas, es decir, realizaremos una matriz DAFO:2
INTERNAS
FORTALEZAS
-ONG medioambiental más conocida.
-Son Ecologistas
-Utilizan la acción directa no violenta.
-Independientes política y económicamente.
-Hacen campañas durante todo el año.
-Logros a nivel internacional.
-No toman decisiones unilaterales
-Mantiene a sus socios informados sobre el uso de sus aportaciones económicas

DEBILIDADES
-No cuenta con presupuesto parapublicidad
- El público los puede catalogar como “hippies”
-La captación de socios es difícil, pues no aceptan dinero de partidos políticos ni del gobierno.

EXTERNAS
OPORTUNIDADES
-Luchan por problemas que están a la orden del día
-Internet un gran foco de documentación.
-Campañas en contacto con el público
-Varias formas de participar tanto activamente como pasivamente.
-Presencia entodos los puntos del planeta.
-Fuerte repercusión en los medios de comunicación cuando realizan acciones.

AMENAZAS

-Competencia (otras ONG's que tratan el medioambiente)
-Crisis económica
-Incertidumbre







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SITUACIÓN
La situación actual de la organización está estable, aunque bien es cierto que crece más lentamente que en años anteriores.

Cuentan además con la amenaza...