Planificación estratégica para la empresa ladrillos lark

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UNIVERSIDAD DE LIMA

Trabajo de investigación:
Planificación estratégica para la empresa Ladrillos Lark

Integrantes
Santos Guillen, Daniel 20031475
Sumar Valdivia, Rafael 20061079
Torpoco Pelaez, Franco 20071904
Torrejon Garcia, Moises 20042935
Traverso Del Castillo, Roberto 20061111

Junio 2010
Breve descripción de la empresa
Inmobiliaria e InversionesSan Fernando S.A. productora de Ladrillos LARK, una empresa fundada en el año 1994, iniciando sus actividades comerciales el 15 de octubre de 1,996, curiosamente en el onomástico del fundador de la empresa.
Es una empresa familiar, actualmente dirigida por los hijos del fundador.
Cuenta con una planta de producción en Puente Piedra, y actualmente se encuentra en vía de expansión, abriendo unaplanta en Chiclayo, la cual está a la mitad de construcción.
Su eslogan es: “Calidad que se impone”.

Misión y Visión

Visión
“Nuestra visión es afianzarnos como empresa líder en el sector ladrillero, produciendo los ladrillos de la más alta calidad y dar el mejor servicio a nuestros clientes y siempre pensando en la seguridad de todos los hogares peruanos.” (Ladrillos Lark)

Misión
“Hacerde nuestra industria una empresa de excelencia en la producción de ladrillos, aportando al sector de la construcción el producto más confiable y de mejores características técnicas del mercado.” (Ladrillos Lark)

Definición del negocio
El área de negocio, dado que las ladrilleras no forman una industria de por sí, se presenta dentro del área de construcción.
Son varios los tipos de ladrillos,mientras que algunos se especializan en algunos para mejorar la calidad de ellos y tipos, Ladrillos Lark fabrica 13 tipos. (Los análisis siguientes serán realizados para un tipo en especial: Ladrillo King Kong 18 huecos). Cada tipo de Ladrillo tiene su propio precio, el cual es por millar de ladrillos. Estos precios pueden variar desde S/.595.69 hasta S/. 2858.66. Se puede resaltar el hecho deque estos precios varían, ya sea por competencia con otras empresas, o por temporadas, por ejemplo, en las épocas de inicio de clases, debido al gasto generado por matriculas, útiles, y demás material escolar, las ventas se reducen debido a que el poder adquisitivo de los compradores a disminuido.
Descripción del entorno
Entorno próximo,
La industria en la que se desenvuelve la empresa, estáformada por pocas empresas grandes y muchas pequeñas, la mayoría informales.
En el Cuadro 1, podemos ver algunas de las empresas y sus respectivas participaciones en el mercado.
Cuadro1. Participación de Mercado
Competidores | Participación de mercado |
Pirámide | 28% |
Lark | 26% |
Sagitario | 11% |
Rex | 9.20% |
ItalPeru | 5.30% |
La Casa | 5% |
Fortes | 4.90% |
Unicon | 4.60%|
Otros | 5.10% |
Total | 99.10% |
(Fuente: Registros de información del Jefe d Ventas)
Podemos ver como las dos primeras empresas que lideran el mercado son específicamente las dos empresas más grandes del sector, seguidas por Sagitario.
Más adelante, cuando se analice la rivalidad entre competidores, veremos cómo las empresas utilizan su capacidad de producción y su capacidad deproducción ante algún cambio en la demanda.
Entorno Nacional,
a. Socioculturales:

* Mayor demanda del producto para la construcción de viviendas y otras edificaciones. La tasa de crecimiento de la población peruana estimada para el año 2009 fue de 1.13%, sobre todo se ha manifestado un mayor incremento a nivel de población urbana. Además, esto ha permitido una tendencia creciente sobre lademanda de los materiales de construcción.
* Oportunidades de expansión en provincias. En el Gráfico 1 se identifican las provincias con mayor crecimiento, las cuales representan una oportunidad de expansión.

Gráfico 1. Perú: Tasas de Crecimiento Promedio Anual por Departamento. 2010.

(Fuente: INEI)

* Aumento del poder adquisitivo del consumidor. En los últimos tres años se viene...
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